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房地产销售管理实施细则 15P
发布时间:2015/11/7
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物业接管前期工作流程 543P
发布时间:2015/11/6
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楼盘销售基本流程及岗位制度 13P
发布时间:2015/11/5
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2015/10/17
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金地集团内部控制制度手册 149P
发布时间:2015/10/17
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雅居乐地产管治概况与行政管理制度 57P
发布时间:2015/10/16
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金地地产工程质量管理要点 43P
发布时间:2015/3/18
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发布时间:2014/8/7
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民用建筑工程室内环境污染控制规范全 135P
发布时间:2014/8/7
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万科集团设计类管理流程(新版) 466P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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恒大集团成本管理制度(新版) 85P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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绿城地产全套管理制度及流程表格 349P
发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/22
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鑫苑房地产集团企业规章制度-企业管理 113P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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房地产组织与管控研究-企业管理 62P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/25
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绿城地产全套管理制度及流程表格 349P
发布时间:2014/5/7
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内容摘要:对房产品销售过程进行有效控制,制定房产品销售政策,规范房价制定、房价调整、房款收付管理、欠款管理、按揭管理、客户资料变动管理等操作流程,维护
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内容摘要:现在任何设备或控制系统所采用的电脑专用软件,需提供的技术资料(至少包括以下内容):
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:房号是销售控制的根本,房号管理是对整个销售过程把握的关键;● 房号管理直接影响物业顾问的情绪和工作质量
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,金地集团内部控制制度手册
内容摘要:本手册中若不特殊指明即为集团及子公司的通用流程,流程中“部门”泛指集团公司各部门及各子公司
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,雅居乐地产管治概况与行政管理制度
内容摘要:组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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内容摘要:工程质量提升-客户满意度提升武汉公司质量控制要点-八字方针 和控制执行手段-工程部质量流程
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内容摘要:装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理>>住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交>>住宅精装修
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内容摘要:装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理>>住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交>>住宅精装修
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内容摘要:为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中,为达到预期的目标成本,所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈,并通过对实际发生成本与目标成本的比
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内容摘要:1 目的:确保每一个质量文件都有唯一的编码,便于文件的识别、追溯和控制。2 范围:适用于质量文件(包括质量记录)的编码。
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内容摘要:成本控制的思想是对以往成本管理思想的一个回归,也是因为它来源于房地产商他们自己的实际业务流程的。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:目的,对新项目上市准备过程进行控制,确保项目销售的前期工作顺利有效地进行,满足产品的要求。
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内容摘要:装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理,住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交。
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内容摘要:目的:确保每一个质量文件都有唯一的编码,便于文件的识别、追溯和控制。范围:适用于质量文件(包括质量记录)的编码。
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