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杭州西湖区西溪谷地块分析简报 40P
发布时间:2014/6/30
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成本控制与结构优化-企业管理 96P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/6
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/6/4
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深圳市城市规划标准与准则(条文) 147P
发布时间:2014/5/16
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内容摘要:本章是城市 用地 规划编制与管理的基础标准。为适应城市 发展转型期城市建设机制调整、新 发展转型期城市建设机制调整、新 型产业态不断涌现的新形势, 型产业态不断涌现的新形势, 在总结深圳规划管理经验 在总结深圳规划管理经验 及借鉴境 内外先进城市 外先进城市 经验 的基础上 , 对 2004 2004版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 较大幅度的 较大幅度的 较大幅度的 优化 、调整 与完善 与完善 。通过 简化分级、 简化分级、 简化分级、 优化分 优化分 类、鼓励土地混合使用 、规范用地开发控制 ,增强 ,增强 城市 规划的弹性 与适应规划的弹性 与适应,促进精细化 与规范 化管理 。
发布时间:2014/5/14
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绿地苏州项目首次沟通会 189P
发布时间:2014/4/23
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内容摘要:根据《苏州市城市总体规划(2004—2020)》(纲要),东部是城市首要发展方向,北部是城市次重要发展方向,南部优化整合,西部严格控制大规模城市建设。从自然条件与经济联系两方面分析,将以园区为主体的苏州东部确认为苏州都市区中承接区域服务职能的首发地区。苏州中心城区的主要发展方向应该向东,在园区建设未来的苏州新城,并在用地布局中预计到未来与昆山、上海连片发展的可能性,选择适于与昆山、上海连接的功能布局结构。且在本年度4月24日,苏州市城市总体规划纲要顺利通过专家咨询,待修改完善后将正式上报国家建设部批准。在这部总规纲要中,“苏州中心城区的主要发展方向应该向东”的思路被明确。
2012年设计阶段成本优化培训 66P
发布时间:2014/4/17
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发布时间:2014/4/16
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天津区域采购管理制度 8P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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中海地产之成本管理制度 84P
发布时间:2014/3/23
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房地产结构成本优化(万科地产) 49P
发布时间:2014/3/23
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策源的工作手册2010版 124P
发布时间:2014/3/23
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2014/3/20
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房地产设计阶段的成本优化 70P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:杭州传统中央商务区现在位于武林广场附近,未来中央商务区位于钱塘江两岸的钱江新城和滨江新城,西溪- 西湖区域是传统保护区,根据远景规划,本区域
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内容摘要:进行结构优化设计,必须要尊重建筑师的原创思想。这就像时下的吸脂美体术,只能在不改变人外观、健康和容貌的基础上,减去多余脂肪,达到健美目的。
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内容摘要:杭州传统中央商务区现在位于武林广场附近,未来中央商务区位于钱塘江两岸的钱江新城和滨江新城,西溪- 西湖区域是传统保护区,根据远景规划,本区域
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内容摘要:2004年7月,“鸟巢” 没有通过全国超限高层建筑工程抗震设防审查专家委员会组织的“抗震设防”审查。专家认为:可开启、滑动式的“鸟巢”屋顶不
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内容摘要:杭州传统中央商务区现在位于武林广场附近,未来中央商务区位于钱塘江两岸的钱江新城和滨江新城,西溪- 西湖区域是传统保护区,根据远景规划,本区域
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内容摘要:本章是城市 用地 规划编制与管理的基础标准。为适应城市 发展转型期城市建设机制调整、新 发展转型期城市建设机制调整、新 型产业态不断涌现的新
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内容摘要:杭州传统中央商务区现在位于武林广场附近,未来中央商务区位于钱塘江两岸的钱江新城和滨江新城,西溪- 西湖区域是传统保护区,根据远景规划,本区域
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:各地块依据营销销售节奏,多业态结合布置,做到产品多样化;可售商业面积最大化 货值最大化;项目不均衡使用容积率,便于方案排布,有利于货值最大化
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内容摘要:结合公司《采购管理制度》,建立与公司发展战略和产品策略相适应的供应链管理平台,优化区域事业部资源整合能力,促进专业能力提升,控制采购成本,保
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内容摘要:通过工作,请设计者对原有设计图纸进行了重新优化,如期提交出修改图纸。从而在满足现场施工的前提下,最大限度的降低了工程成本。
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策。
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内容摘要:统一统计规则、精确定义,含钢量、窗地比、停车面积等等,分城市、按类别控制。
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:基本原则:全员全控基于客户细分成本控制,省钱等于赚钱成本控制不等于省钱,基本原则:全员全控基于客户细分成本控制。
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