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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:对房屋购销签约工作过程进行控制,确保签约工作的高效率和高品质,适用于签约工作的全过程。营销部是本规程的责任部门,计划财务部、综合管理部、工程管理部等相关部门应予以协助配合。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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销售合同评审控制程序 3P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/6/25
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2011年商业地产接案实战经验录 134P
发布时间:2013/6/6
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荣盛地产销售控制管理手册 62P
发布时间:2013/5/13
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工程项目成本(费用)控制 77P
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某报税大厅装饰工程施工组织设计 63P
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
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戴德梁行营销管理全案资料 49P
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怎样建立能征善战的销售团队 41P
发布时间:2012/4/6
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204国道盐城南段业主施工管理工作报告 231P
发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/15
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qd-16-02销售人员,岗位工作,规程
内容摘要:对销售过程中的各个环节、接口进行明确,保证销售人员岗位作业的高效率、高品质和连续性。适用于销售服务过程中岗位工作的控制。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:档案管理,工作规程,qd-16-17销售
内容摘要:目的,对销售系统的文件、资料和各类数据报表进行控制、管理。 适用范围,适用于销售系统的文件资料和各类数据报表的管理。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qd-16-08房屋购销,签约工作,规程
内容摘要:对房屋购销签约工作过程进行控制,确保签约工作的高效率和高品质,适用于签约工作的全过程。营销部是本规程的责任部门,计划财务部、综合管理部、工程
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内容摘要:对营销过程中影响服务质量的各个环节进行控制,确保销售工作规范、高效。适用于营销过程的控制。营销部是本程序的归口管理部门。
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内容摘要:如何理解房地产企业的成本管理,如何开展成本目标管理,如何构建企业成本管理体系, 成本管理的责任考核,建造成本的全过程控制要点。
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内容摘要:确保销售合同的内容合法、合理、公平、明确而完整,且公司有能力满意其内容和要求。适用于楼盘销售的定位协议、预售协议、基准合同、常规合同和特殊合
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:需要洗脑,以便控制项目节奏。高姿态,强调公司的专业性。利用招商代理获取前期定位合同。同时报价适中。预留20%的砍价空间。付款节奏首付必须50
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内容摘要:为切实提高我市建筑工程质量,确保工程结构安全,克服质量通病,完善建筑工程使用功能,力促我市建筑装饰装修工程质量有显著提高,不断创造精品工程,
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内容摘要:从建程序看设建设单位费用控制包括:投资决策阶段费用 控制;设计阶段工程费用的控制...(2)工程成本的构成。 按照完全成本法,工程成本由工程
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内容摘要:为确保本工程高效率、高质量按期顺利完成,公司专门对弛工地项目部采用先进的管理手段进行培训,确保项目部成员都能以一个高起点的角度胜任其职,能者
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管
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内容摘要:销售经理的重要工作之一就是建立一支合格的销售队伍。美国未来学家托夫勒说,对销售员最好的注解便是市场润滑剂。销售经理能否卓有成效的开展工作,最
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内容摘要:项目经理部设立测量组,为测量组配备与其任务相适应的仪器、设备,负责控制测量和施工放样工作,测量工作由始至终严格按测量规程进行操作和控制,做到
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内容摘要:2.3.3负责现场的客户接待、电话接听、客户记录、销售洽谈工作,组织签定销售合同和协议,组织销售回款,维护客户关系;2.3.4反馈销售信息和
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