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发布时间:2024/6/12
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发布时间:2021/4/14
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发布时间:2019/10/13
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发布时间:2016/5/20
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发布时间:2010/1/10
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金地集团深圳公司战略规划报告 90P
发布时间:2016/1/10
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金地集团深圳公司战略规划报告 90P
发布时间:2010/1/10
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远洋地产设计管理流程 67P
发布时间:2009/12/18
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远洋地产设计管理流程 67P
发布时间:2009/12/18
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前期设计研究管理流程 6P
发布时间:2015/5/3
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世联惠州光耀营销模式浅析及探讨 37P
发布时间:2014/9/16
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内容摘要:Part1:光耀营销模式研究的意义;内容:研究意义,光耀集团介绍,光耀营销模式下的成果,光耀营销现象小结。Part2:光耀营销模式硬件支撑(机构架设);内容:渠道一部,渠道二部,学生管理部门,大营销中心。Part3:光耀营销各渠道执行剖析:3个杀手锏;内容:跨区域二三级联动,学生专业化管理(百团大战),全城泛联动营销。Part4:光耀营销模式软件输出(创意推广);内容:与光耀模式匹配的推广方式,包括创意、方向、原则,广告资源的运用,广告的铺排节奏等;成果案例赏析:光耀城先生的湖、DADA的草地、光耀派。Part5:光耀营销模式的思考与总结;内容:该模式可套用的条件和准则,该营销模式仍需继续探索的方面,该营销模式带来的弊端。
房地产企业集团管理模式(新版) 60P
发布时间:2013/5/22
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远洋地产建筑方案设计管理的流程 67P
发布时间:2014/3/23
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商业地产招商工作手册 38P
发布时间:2014/3/4
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发布时间:2014/2/26
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万达集团商业管理公司人力资源制度 24P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、项目管理等方面人才资源的有限性、紧缺性,要求这些资源必须在分工的基础上进行跨部门协作,共同完成如项目设计、招标、项目策划等工作。
金地(集团)深圳公司战略规划报告 90P
发布时间:2013/8/29
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项目,跨入了全新的发展时期。
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内容摘要:万科房地产开发全流程解析及工作分解及跨部门业务协同
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内容摘要:为刺激楼市销售加快库存去化,从年前的地方两会到春节过后,各级地方政府陆续抛出五花八门的意见、通知及政策等。据不完全统计,继2月初降低非限购城
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发布时间:2010/1/10
文档标签:营销策划与销售控制管理流程,企业管理
内容摘要:明确各部门在营销策划与销售控制管理中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。
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内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项
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内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,远洋地产设计管理流程
内容摘要:明确各部门在方案设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,远洋地产设计管理流程
内容摘要:明确各部门在方案设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率
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内容摘要:目的:明确各部门在前期设计研究管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。
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内容摘要:选人-专业、学习入职培训和转正答辩工作中辅导和总结内外培训外出考察学习轮岗锻炼跨部门会议
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内容摘要:明确各部门在方案设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。
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内容摘要:在我国,积极开展国(境)外招商,已成为各省、市和其他地区促进地方经济发展的一个有效方式。为此,许多地方都成立了专业的招商机构,如招商局。但事
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内容摘要:Part1:光耀营销模式研究的意义内容:研究意义,光耀集团介绍,光耀营销模式下的成果,光耀营销现象小结。Part2:光耀营销模式硬件支撑(机
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内容摘要:1.1 商管总部人力管理部负责招聘下列人员:1.1.1商管总部所有人员;1.1.2 各公司行政职务在副总经理(含)以上人员。1.2 各公司行
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发布时间:2013/9/13
文档标签:江苏新城地产,组织管理手册,股份有限公司,2010年4月10日
内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设
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内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2006-2010年金地(集团)深圳公司战略规划报告
内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项
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