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2008年深圳春交会置业调查报告 11P
发布时间:2008/10/27
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文档标签:深圳春交会置业调查报告,市场研究
内容摘要:当年4月24日起证券交易印花税税率由现行的千分之三调整为千分之一,可股市并未出现人们期待的连续跳空快速上涨行情,这使几乎都炒股的深圳人对自己未来的“钱景”依然迷茫。宏观面走势越来越严峻的同时,未来深圳人将如何实现自己的置业目标?
成都凯斯顿华府项目营销报告 84P
发布时间:2015/10/23
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天津红旗南路项目定位与营销推广企划书 123P
发布时间:2015/10/16
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房地产集团公司管理制度 140P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产集团公司管理制度
内容摘要:坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集团健康、良性和可持续发展。
发布时间:2010/10/14
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文档标签:南京1912街区整体发展,市场研究
内容摘要:本次项目的调研工作实际上是一个持续的、动态的过程。首先,制定街区发展战略所涉及到的基础性资料范围极广,需要的数据采集量极大。由于调研启动的时间几近春节,而项目本身需要快速的推进,以尽快为街区制定出系统的发展构想。针对这种需求,调研工作于春节前密集的开展,尤其是与集团经营层共同确定了利用报纸的问卷发放途径,在短时间内实现了大量的有效样本回收,为调研工作奠定了坚实的数据基础。
龙湖地产竞争优势专题研究报告 46P
发布时间:2015/10/14
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文档标签:市场研究,龙湖地产竞争优势专题研究报告
内容摘要:运营管理体系是龙湖成功的支撑系统。在项目运营过程中,项目团队可以借助公司设立的标准化工具、流程、模版进行快速的运营决策和操作,以实现项目规模化发展。
牡丹江曙光新城项目营销策略方案 81P
发布时间:2015/10/14
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发布时间:2015/10/9
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房地产销售管理完全操作手册 105P
发布时间:2015/10/9
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攀枝花曼哈顿第一城开盘执行案 13P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2014/2/13
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2015/9/24
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发布时间:2013/10/10
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枣庄万州第一街商业业态定位研究 84P
发布时间:2013/8/12
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2011/1/22
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内容摘要:随着中国经济的高速发展,人民生活水平的日益提高,大量国际优秀零售商业的进入及其在中国的飞速发展,推动中国的商业及商业地产进入了一个快速发展的阶段,传统的商业模式在新的市场经济下自然除“莠”存优,新生及外来的商业模式在不完全规范的商业环境下摸索着快速发展。无论是中心城市还是中小城市,各式各样的商业中心项目以极富想象力的包装方式相继涌现。这种情况从2005年开始已逐步波及到的县一级的城市。在看似商业地产市场蓬勃发展的背后,我们似乎有一种似曾相识的感觉:那就是在当年中国住宅房地产高速发展的某一个阶段,绝大多数地产商都在遵循一个原则:概念即销售。现在的商业中心正在复制当年的概念化炒作。事实上,商业地产不同于住宅地产,其最主要区别在于住宅地产开发商是将其产品直接销售给最终客户,而商业地产开发商的产品是以租售的方式直接或间接(部分通过小商业地产投资商)提供给商户,其价值是通过商铺的长期运营最终实现的。对于开发商,如何合理开发商业项目特别是复合型商业中心项目,使其在最优化的投资环境下,成功建设并能够长期良好运营。
深圳华润前海中心悦玺营销策略报告 98P
发布时间:2015/1/13
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邯郸市月亮湾开盘方案 158P
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2011/8/26
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
发布时间:2008/10/27
文档标签:深圳春交会置业调查报告,市场研究
内容摘要:当年4月24日起证券交易印花税税率由现行的千分之三调整为千分之一,可股市并未出现人们期待的连续跳空快速上涨行情,这使几乎都炒股的深圳人对自己
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内容摘要:部分品牌开发商为确保年底目标的实现及快速回笼资金,纷纷采用低价策略拉动成交走量。
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内容摘要:作为香港建设在天津的第一个运作项目,保证项目安全、快速销售,建立良好的市场口碑,树立地产品牌地位,同时实现利润最大化,创造最大价值是本案应该
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产集团公司管理制度
内容摘要:坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集
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发布时间:2010/10/14
文档标签:南京1912街区整体发展,市场研究
内容摘要:本次项目的调研工作实际上是一个持续的、动态的过程。首先,制定街区发展战略所涉及到的基础性资料范围极广,需要的数据采集量极大。由于调研启动的时
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发布时间:2015/10/14
文档标签:市场研究,龙湖地产竞争优势专题研究报告
内容摘要:运营管理体系是龙湖成功的支撑系统。在项目运营过程中,项目团队可以借助公司设立的标准化工具、流程、模版进行快速的运营决策和操作,以实现项目规模
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内容摘要:倡导新居住理念为主导思路,整合项目各方资源,定性项目营销主体,政府、大盘、新生活紧密相联,深挖市场潜力,利用大气磅礴的操盘方式,迅速占据市场
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内容摘要:公司是品牌房产代理香港##物业全资子公司,拥有独立的项目部和豪宅部,豪宅策划和销售经验丰富,公司面向长三角建立有庞大的豪宅客户数据库,可以帮
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:通过开盘活动以达到形象传播、营造声势、聚集人气,赢得更多消费者的关注,争取较大的市场份额,快速消化项目房源,实现资金回笼的效果。
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内容摘要:2006年,孔雀城由一个三陌生项目(陌生地域陌生发展商开发的陌生项目)实现了项目的快速消化、品牌入市,开盘4个月清盘,销售额1.5亿的成绩、
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内容摘要:以合适的产品规划,实现土地价值的最大化2、有效控制风险,实现快速销售,回笼资金3、较佳的利润回报
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内容摘要:首期产品必须能够实现快速销售,实现企业及资金的快速流转、提升资金利用效率。
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:如何在同质化竞争日趋激烈的现状下,寻找市场空白点,实现精准的差异化定位,带动项目快速去化。
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:随着中国经济的高速发展,人民生活水平的日益提高,大量国际优秀零售商业的进入及其在中国的飞速发展,推动中国的商业及商业地产进入了一个快速发展的
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内容摘要:战略目标:华润首个金融综合体项目,承载着企业品牌宣传和项目影响力的打造。首期面市产品,保证高品质和美誉度同时,实现快速回现。
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内容摘要:通过分阶段的配合营销,实现项目的可持续性开发,为开发商保证良好的现金流,从而确保资金的快速回拢!
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发布时间:2011/8/26
文档标签:企业管理,重庆宝科房地产开发有限公司,营销策划管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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