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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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2013年8月里仁居项目周报 25P
发布时间:2013/8/29
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开盘前储客与客户摸排技巧2012 42P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2013/9/15
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北京某项目销售指标保障方案 124P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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2011年天津雍华府项目月报 79P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/11/9
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魅力晶都房地产案场管理手册 27P
发布时间:2012/5/17
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发布时间:2012/4/24
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营业助理标准作业手册 12P
发布时间:2012/3/20
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客户特约服务提供流程图 2P
发布时间:2012/1/13
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某置业公司前台管理制度 3P
发布时间:2011/12/20
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会所前台服务员工作规程 3P
发布时间:2011/12/19
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进出口贸易作业标准化手册范例 42P
发布时间:2011/12/15
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物业服务中心员工基础 99P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/9
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深圳普乐康物业部作业指导书 43P
发布时间:2011/12/7
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内容摘要:项目基本情况介绍预约制参观:询问客户的大概意向日期,查询后再回电客户告知哪个日期和时间段合适短信/传真/电邮告知行车路线同行调研:统一约在星
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内容摘要:客户中心接待员、办公室人员及经营部人员在《经营部来访客户登记表》上将每日的来访、来电客户情况做好登记。
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内容摘要:媒体推广无论是来电还是来访,相对上周都有一个整体下浮,来电:普通短信相对上周少了36组,DM单下滑9组,杂志下滑17组。来访:语音短信增长2
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内容摘要:业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标见附件《客户诚意
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内容摘要:●三声之内必须接听电话,按照接听电话说辞予以讲解并登记来电记录表;5、回访电话要求:●来电回访:按照来电邀约说辞声音热情愉悦,内容简洁明了,
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内容摘要:2011年我们任务艰巨,要加大推广力度,拓展营销渠道,从而增加来电来访量;加强案场管理,做好暖场活动,保证来访客户的排卡率;运用折扣等策略,
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内容摘要:1-5月份本项目共来访602组客户, 来电355组客户,成交套数为90套。1月份和2月份由于市场行情不好以及新的营销方案没有出来,成交量为零
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内容摘要:1-5月份本项目共来访602组客户, 来电355组客户,成交套数为90套。1月份和2月份由于市场行情不好以及新的营销方案没有出来,成交量为零
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内容摘要:1-5月份本项目共来访602组客户, 来电355组客户,成交套数为90套。1月份和2月份由于市场行情不好以及新的营销方案没有出来,成交量为零
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内容摘要:1-5月份本项目共来访602组客户, 来电355组客户,成交套数为90套。1月份和2月份由于市场行情不好以及新的营销方案没有出来,成交量为零
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内容摘要:本月来电客户主要需求loft产品占72%,关注高层占22%,小高占3%,商业占1%,叠墅占1%,因为本月主要LOFT产品推广为主,配合余房顺
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内容摘要:从6月份的来电来访情况可以看出,以单纯的短信推广方式市场效果较差。7—11月正式进入项目的持续销售期,项目来电来访趋于稳定。12月进入项目销
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内容摘要:开盘当天流程设置签到区、等候区、选房试算区、房号审核处、房号确认处、认购区。其他外围有道路指引处、餐饮区、流动洗手间、电瓶车上落点、示范单位
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内容摘要:办理客户业务前的准备工作 营业助理复查上次该客户当面所交代或离穗后来电或来函所应办工作是否已完成,如未完成应速办妥。
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内容摘要:前台接待客户来电、来访,听取客户要求,并记录下来电时间、来电人姓名、所属公司、联系电话及相关内容
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内容摘要:前台接起电话的声音要不急不慢,并终保持轻松、愉悦的声调,不得在电话中和来电者耍脾气、使性子甚至说粗口。接电话中,要勤说“请问”、“对不起”、
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内容摘要:负责在前台接待住户的光临,为住户办理手续,接听前台来电;负责收款工作;负责收集反馈客人及各岗位意见。
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内容摘要:营业助理复查上次该客户当面所交代或离京后来电或来函所应办工作是否已完成,如未完成应速办妥。
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内容摘要:铃响三声之内拿起话筒——自报单位名称及问候语(您好!客服部为您服务!)——知晓来电单位——耐心倾听并做好相关记录——汇总并复述来电事项——礼
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内容摘要:方式一:珍惜客户:现场到访、来电客户:把握每一位客户,及时跟进,保证成交。方式二:利用中原平台资源:二、三级互动:充分利用中原庞大的客户平台
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内容摘要:物业主管在物业服务中心主任的直接领导下,对物业的费用、催费、记费、发单、社区文化,来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理,并对主任和用户负
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