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企业财报-碧桂园控股有限公司2013年报 168P
发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
房地产行业员工敬业度的研究报告 75P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/1
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万科集团品牌推广策略 21P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2013/12/26
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绿城人力资源管理制度集 92P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2012/10/19
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领导工作与人力资源管理 26P
发布时间:2012/10/17
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房地产开发企业卓越领导力 0P
发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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领导力管理part2of2 35P
发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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物业公司全部岗位职责 39P
发布时间:2012/5/31
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安诚地产考勤管理流程 2P
发布时间:2012/5/31
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内容摘要:碧桂園控股有限公司(「碧桂園」或「本公司」,連同其附屬公司統稱「本集團」;股份代號:2007.HK)是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一
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内容摘要:为什么做员工敬业度调研,敬业度调研是沟通的工具、诊断工具和领导力提升工具,为企业未来发展提供了一个公司内部的共识平台了解企业诸多管理政策的执
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内容摘要:在集团董事局的正确领导下,通过地区公司的努力及总部各部门的协作,绝大部分项目的整体建设计划得到了有效的实施。
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内容摘要:2011年,杭州主城区商品住宅成交主力为刚需小户型:成交面积主要集中于70-90㎡,占58%;而90㎡以上的房源以120-140㎡的面积段成
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内容摘要:案例反映企业对传播定位与方法的严谨性和创造性,案例实施后对于企业带来的实际市场地位的提升、品牌领导力的提升。
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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内容摘要:各部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情
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内容摘要:2012年上半年,国内外经济形势错综复杂。受到国家针对房地产行业持续严厉调控政策的影响,公司所处融资环境依然严峻,经营压力依然较大。在董事会
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内容摘要:菲德勒模型的建立是基于对领导权变因素的分析。弗莱德·菲德勒(Fred Fiedler)认为环境决定领导行为方式,据此,他将领导环境具体化为三
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内容摘要:随着企业的发展、员工素质的提高、下属能力的提升,甚至是社会文明环境的改变,都会要求管理者更多地展现领导行为特征,无论你处在哪个管理层级,只是
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,如何成为优秀的项目经理
内容摘要:当众讲话是领导和管理工作的一部分,当众讲话也是领导者形象一部分,当众讲话是凝聚人心的强有力手段。
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内容摘要:当众讲话是领导和管理工作的一部分,当众讲话也是领导者形象一部分,当众讲话是凝聚人心的强有力手段。
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内容摘要:加德纳(John Gardner):当代领导力理论权威•他认为:“除非领导者确知企业的发展方向,否则他就不可能有效管理或授权。‘
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内容摘要:加德纳(John Gardner):当代领导力理论权威•他认为:“除非领导者确知企业的发展方向,否则他就不可能有效管理或授权。‘
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内容摘要:物业公司总经理在z公司的领导下,按照z公司各项政策、决定、决议要求,全面领导公司各项工作。行使对公司经营、服务工作全面指导、指挥、监督、管理
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内容摘要:流程名称:考勤管理流程 流程代号:人力资源管理—0023 主管部门:人力资源部员工 直接领导 人事部 主管公司领导 总经理
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