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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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房地产全过程开发流程沙盘推演 118P
发布时间:2013/2/16
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新村建设工程安全施工方案 35P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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2009年万科住宅统一设计要求 26P
发布时间:2013/2/5
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景观工程设计制图规范 24P
发布时间:2013/2/4
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装修管理标准作业规程 11P
发布时间:2013/2/1
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商业地产运营策划标准化流程 26P
发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/21
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内容摘要:物业管理作为一种新兴的房屋管理模式,以其专业化、规范化、市场化的特征,在当前的市场经济条件下,呈现出欣欣向荣的景象。社会在进步,人们的生活水平在提高,业主对物业管理服务的要求也在不断的发生变化,星邮物业管理有限公司一直在保证服务质量的基础上不断的创新服务项目,让业主的需求永远能得到满足。规范化的操作是提高服务质量和效率的根本保证。为此,星邮物业将每一项服务工作的程序都规范化,工作流程是员工的行动指南。作为服务这种无形的商品没有类似其他商品的质量评价标准,检验物业服务质量的唯一标准就是业主的满意程度,所以星邮物业将服务过程中的每一个动作,每一个微笑,每一句话都规范化,让业主从心里觉得星邮物业的管理很规范,星邮物业的员工很有素质,从而使业主认同星邮物业所提供的每一项服务,进而达到共同管理好联通公司办公楼及住宅小区的目的。
东莞万科项目操作标准化流程指引 66P
发布时间:2012/12/19
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内容摘要:熟悉新景祥战略定位流程,提高咨询顾问和市场咨询业务的标准化,提高工作效率与技巧;掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技
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内容摘要:市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
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内容摘要:成本管理 是对涉及成本各环节、各流程中的规章制度、组织架构、行为标准、工作质量的系统管理。
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内容摘要:地产流程与标准是就房地产规范化管理,流程与标准包括业务流程图、各节点的工作要求、业务规范、操作指引、案例库等
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内容摘要:建筑,房地产,管理流程,建筑设计,施工管理,财务, 项目管理,万科,建筑工程,销售策划,成本控制,技术标准,管理制度,税务筹划,
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:流程管理核心是从客户角度出发,关注流程是否增值,籍此建立一套统一标准的企业管理体系。
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内容摘要:本《要求》适用于初步设计开始阶段为设计单位提供设计参考依据和为设计部设计人员提供技术流程指导;本《要求》仅对建筑专业,其他专业要求见工程管理
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内容摘要:本规程编制依据:《总图制图标准》《建筑制图标准》AutoCAD2004制图标准、天正建筑6.0制图标准、景观工程施工图设计流程
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内容摘要:规范客户、施工单位装修行为,维护整体环境、公共设备设施和第三方利益不受损害。
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内容摘要:标准作业流程:公司业务部同仁在案场作业时完整的接待一组客户的全过程。使业务员更深入的了解产品,统一说辞.更快更合理的掌握和提高业务技能
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