内容摘要：房地产全程营销思想是中国房地产从卖方市场转变为买方市场的过程中,结合市场营销学的理论和实践产生的具有实践指导性的一套科学运作方法。不少发展商具有雄厚的实力进行房地产的规模开发,但却不能全面把握项目运作的各个环节。如果只靠发展商自己摸索项目操作方法,往往费时耗力,周期太长,机会成本很大,专业房地产营销策略的导入已成为当务之急,这种状况必然促进房地产全程营销的产生。房地产全程营销是从项目用地的初始状态就导入营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步完善而形成的理论体系,其核心内容包括:

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。 在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,是房地产项目成本控制的核心。所以,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理,是个动态管理的过程,不仅仅要关注财务成本,而且要关注项目质量、工期等隐性成本,并且还要考虑消费者的消费成本。

内容摘要：在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,是房地产项目成本控制的核心。

内容摘要：市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另一方提供的能够满足消费者需求的产品、服务;(3)要有促成交换双方达成交易的各种条件。(价格、时间、空间、信息、服务方式)

内容摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。

内容摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。

内容摘要：随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。

内容摘要：企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。

内容摘要：制定相关政策与规定。营销控制制度及现场操作流程是本纲要的两大核心内容,希望通过本纲要的严格贯彻实施,真正以制度规范各门店所属人员的日常行为.

内容摘要：【慧朴课件】中铁S局集团核心职能管理流程框架

内容摘要：流程管理核心是从客户角度出发,关注流程是否增值,籍此建立一套统一标准的企业管理体系。

内容摘要：为了持续提升中海物业服务水平,提高员工的服务意识、服务质量和沟通技巧、围绕公司主题年提出的“满意8760”,全员开展以“微笑”为主题的活动,并在微笑基础上有计划、有步骤地推出系列服务产品,作为微笑服务的升华。在这一理论指导下,“微笑”系列产品之一“客服中心来访接待流程”现隆重推出。进一步深化和完善中海物业客服体系,以顾客体验满意为核心,将中海物业的服务理念“精诚服务、精彩生活”贯穿于服务的整个过程。

内容摘要：包括招商系统、招商工作流程、项目招商管理要点以及招商核心工作4个部分。

内容摘要：慧朴知识-流程管理-超越经典的流程管理3:识别、描述和改进核心流程

内容摘要：重视核心流程的价值已经被普遍接受,而流程管理的视野也不应局限于流程内部、组织内部,在这个动荡的环境中,外界的变化将影响着组织,假如我们不能从根本上认识组织的关键生存和发展因素,那么就无法拥有未来。例如,就顾客而言,如果获取顾客的成本居高不下,只有占据较高的市场份额

内容摘要：何谓核心流程?近几年来,核心竞争力、核心业务、核心技术等等,许多被冠以“核心”的名词屡见于媒体,相对而言,核心流程的概念提出较晚,但由于和组织再造等联系在一起,其意义不容忽视。尽管没有太多的人给出明确的定义,但在认识上仍然比较一致,即核心流程是对组织价值创造有着关键作用的流程

内容摘要：中冶新奥管理模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统

内容摘要：流程管理核心是从客户角度出发,关注流程是否增值,籍此建立一套统一标准的企业管理体系

内容摘要：项目位于深圳市福田区景田片区核心地段,与莲花路相邻。东南面是莲花山公园,西南面可望香蜜湖、红树林风景区,北可望笔架山。

内容摘要：全程精深设计技术的涵义与工作流程二、全程精深设计技术:房地产业的核心技术及其效应三、全程精深设计技术要点

内容摘要：瞭解均衡計分卡的基本概念瞭解均衡計分卡的發展流程瞭解成功使用均衡計分卡的核心因素發展万科均衡計分卡草案

内容摘要：人力资源部门是万科最重要的部门之一,总部的蓄水池作用为各分公司的发展提供了充分的资源,对形成一致的核心价值观和组织文化的形成起到关键的作用

内容摘要：针对开发项目的全过程成本控制,核心是目标成本管理的实施和具体操作流程。

内容摘要：中冶新奥管理模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统

内容摘要：企业不能仅仅靠一两个能人,一两个条款,一种热情.横下一条心去做事.靠这种做法,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可能持续成功.　 真正的执行不是靠个人英雄,不是靠使命,而是靠完善的执行体系来支撑!

内容摘要：后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析;二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。

内容摘要：企业不能仅仅靠一两个能人,一两个条款,一种热情.横下一条心去做事.靠这种做法,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可能持续成功.

内容摘要：企业管理的历程:从依靠个人经验发展到以流程作为组织的核心,通过建立标准化的流程,对流程进行持续优化,实现企业的持续发展

内容摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。