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房地产项目的流程优化及售后管理 73P
发布时间:2015/11/25
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地产开发全流程沙盘指南 38P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/24
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房地产标杆企业四维管控模式 152P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:第一章 前言 第二章 设计依据 第三章 废水处理工艺设计 第四章 主要构筑物与设备设计 第五章 总平面与废水处理站区布置 第六章 建筑与结构设计 第七章 供配电设计 第八章 仪表与自控 第九章 给水排水及消防 第十章 分析化验与分析仪器 第十一章 废水处理站投资估算 第十二章 主要经济技术指标分析 第十三章 工程建设周期 第十四章 工程业绩、总承包、交接及售后服务 附图 废水处理站工程总平面图 废水处理站工艺流程图
盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2015/11/13
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房地产企业流程化与规范化管理手册 193P
发布时间:2015/11/7
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。
北京光大房地产项目公司管理制度 59P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行;充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源,以实现北京公司的持续经营与发展。
莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2015/10/17
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天津市金融街二期物业管理全套制度流程等 140P
发布时间:2015/10/12
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中海地产房地产项目开盘流程方法 34P
发布时间:2014/12/28
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长沙万科城项目报建报批流程及说明 16P
发布时间:2014/9/30
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沈阳东润物业管理有限公司租户手册 27P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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武汉城市花园首期实施方案中期汇报 88P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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内容摘要:开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来
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内容摘要:地产全流程管理沙盘”TM 是整合了标杆地产二十多年的经验,结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验,指导学员从如何建立房地产企业规
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,地产产品线实施流程管控
内容摘要:发展的策略:形成品牌资产化、从企业优势资源积累、创造品牌延伸的空间、抵制低价竞争、形成消费者对发展商品牌忠诚度、能够实现品牌输出;
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,中远房地产开发有限责任公司
内容摘要:部门划分专业导向不清,没有关键节点控制,职责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化
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内容摘要:近十年多来一直致力于万科、金地等房地产标杆企业文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理等领域的“标杆管理”研究,具有丰富的企业管理和企业
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:第一章 前言 第二章 设计依据 第三章 废水处理工艺设计 第四章 主要构筑物与设备设计 第五章 总平面与废水处理站区布置 第六章 建筑与结构
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:做好房地产市场调查,一般要先做好调查准备:确定调查目标,对市场进行初步分析,再制定调查计划,然后进行试调查,据此来对方案进行修正和改进
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内容摘要:规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:为了实现资中项目特定市场容量下的快速销售,建立差异化的竞争优势,必须建立销售管理的流程和标准化规范,对销售进行严格的管理。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的
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内容摘要:流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节
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内容摘要:针对客户不同年龄、职业、兴趣爱好,策划并组织各类社区文化活动,营造和谐的社区氛围。
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内容摘要:应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及
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内容摘要:沈阳东润物业管理有限公司是一家专业化的商业地产经营管理公司。本公司秉承“惠及神州,润泽天下”的企业宗旨和“信心、诚心、耐心、精心”的经营理念
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:影响图纸计划的主要因素:前期地块市政管线、配套条件不清楚,直接影响后期设计。标准化华中版结构方案调整影响扩初设计出图时间。规划、扩初政府报批
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内容摘要:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
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发布时间:2014/7/22
文档标签:新形势下的项目成本管理
内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。
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内容摘要:同一容积率的不同产品组合,以某类产品价值最大化为取向;同一容积率的不同产品组合,按客户细分分区明确。
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内容摘要:根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。
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