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发布时间:2023/2/22
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发布时间:2013/12/16
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管理处住户投诉处理流程 1P
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房地产销售主管工作流程图 1P
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海尔电器工程师上门服务规范 22P
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工程款支付监理工作程序 1P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/1/13
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发布时间:2011/12/30
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某商场终端建设与管理手册 8P
发布时间:2011/12/30
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9001手册更改章节草稿 2P
发布时间:2011/12/28
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步行街各部门工作手册汇总 171P
发布时间:2011/12/27
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内容摘要:关于提高工作效率与沟通效率的汇总表---成本回复
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内容摘要:节点:备案工作结束第二天10:00客服部完成合同备案工作将备案完成客户名单汇总,次日完成合同备案完毕告知的短信。客户有付款后被关注的感受,及
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内容摘要:针对目前各地在服务不及时,承诺不兑现导致用户投诉的问题,将上门服务中常见的问题进行汇总,各地在服务过程中对相关问题进行培训,引以为戒,减少服
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内容摘要:管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理工作,负责及时了解掌握各项目专项工作的进展情况,并定期将各项目所在公司专项业务进度完成
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内容摘要:1.单元工程验收合格2.承包人申请工程计量3.监理机构进行工程计量、复核4.承包人与监理机构共同进行计量汇总。
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内容摘要:抄水电表数 填写验收交楼表,记录业主维修要求,约定维修时间双方在验收交接表上签字,各执一份业主在入住登记表上签字入住文件汇总、分类、装订、归
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内容摘要:1. 工程部全体员工必须把安全防范意识放在重要位置,执行有关规定,协同保安部认真做好安全保卫工作。
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内容摘要:建立动态终端报表,每月对区域市场所属终端的数量、变化、质量等变动情况进行汇总,根据报表制定改进、提升措施。
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内容摘要:当公司确定将要接管某一新项目时,行政部应当组织相关部门就如何实现保安、保洁、工程维修、绿化、客户接待等服务项目进行设计,汇总成为具体的接管方
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内容摘要:z步行街首期总建筑面积达9万平方米,由7幢欧陆式风格的商业大楼组成,共四条街,每条长250米,一至三层商铺800多个;其负一层附设有300个
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内容摘要:监理工程师对分项、分部工程已签认、承包单位填写«月完成工程量报审表»承包单位按审批的工程量填写«月付款报
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