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2013龙湖房地产营销培训资料 268P
发布时间:2015/9/15
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龙湖地产员工职员手册 45P
发布时间:2015/5/4
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发布时间:2014/12/23
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2014年地产高绩效团队建设研习营 165P
发布时间:2014/12/19
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房地产企业的“细节化”成本管理 70P
发布时间:2014/8/14
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杭州龙湖时代天街购物中心介绍 46P
发布时间:2014/8/12
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龙湖管理最新解读(新版) 105P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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旭辉地产行业标杆企业研究借鉴报告 61P
发布时间:2014/6/25
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龙湖地产资本运作-企业管理 148P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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龙湖项目商业地产布局-企业管理 61P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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上海龙湖运作体系-企业管理 48P
发布时间:2014/6/17
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龙湖企业研究-企业管理 62P
发布时间:2014/6/17
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房地产集团人力资源管理-企业管理 104P
发布时间:2014/6/17
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龙湖地产项目工程管理内容-企业管理 382P
发布时间:2014/6/17
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龙湖集团管理制度更新-企业管理 138P
发布时间:2014/6/17
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内容摘要:房地产是房产和地产的总称。房地产也称不动产。房地产在物质上有三种存在形态:单纯的土地、单纯的房屋、土地房屋的综合体。 房产是房屋及其权利的总
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内容摘要:团队是一批有特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体,也就是企业文化凝聚起来的集体。最典型的团队就是NBA球队。也许每一个人都是万人瞩目的大
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内容摘要:形态角度——4层叠拼类别墅花园洋房,介于城心大平层公寓与城郊别墅产品之间;项目于内——35万方1.2低容积率社区中78席,稀缺中的珍稀藏品项
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发布时间:2014/12/19
文档标签:企业管理,地产高绩效团队建设研习营
内容摘要:曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项。至今咨询和辅导超过30家企业。
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内容摘要:龙湖的成本管理与传统成本管理的区别,龙湖进行“细节式”成本管理的原因,龙湖进行成本管理的方法.
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内容摘要:所在省份:浙江面积:3068平方公里常住人口:873.8万人城市综合竞争力:15全市生产总值(GDP):7011.80亿元常住人口人均GDP
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确各部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们那些启示和经验借鉴。
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内容摘要:2012年,对于旭辉来讲,具有不平凡的意义。这一年,旭辉实现了“百亿”销售目标;这一年,旭辉在香港主板实现上市。林董在公开场合多次提及“弯道
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:“操心员工”与一般意义上的合格员工的根本区别在于,他们更善于用心工作:即对客户用心、对公司用心、对同事用心、对工作用心。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”为理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:控制集团化后企业经营上风险管理和内部控制,如通过合同、付款审批、成本核算、集中的销售管理等等。
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内容摘要:商业街,作为城市化进程的产物,就好象名片一样,是市容市貌中最繁华最绚丽的景观,是一个城市最引人注目的写真。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。
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内容摘要:通过提供高品质产品和服务实现持续增长,成为中国最值得信赖的、处于行业领先地位的地产公司。
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内容摘要:龙湖是一个可怕的企业,龙湖地产创业者境界很高,作事很投入,发展十余年来,始终保持着品牌领先和精益求精的态度。
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内容摘要:各部门负责人负责确定本部门中使用的统计技术,负责组织对本部门使用统计技术人员的必要的培训。
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内容摘要:项目开发工作,负责寻找潜在开发项目机会,协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划方案,参与产品定位。
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