内容摘要：编制说明1、编制依据:1.1、提供的《国道主干线(GZ45)山丹至临泽高速公路工程施工设计图》和技术规范、标准;1.2、交通部颁发的有关技术规范和标准;1.3、根据施工现场实际情况和我方施工技术人员现场勘察取得的调查资料;1.4、我单位现有的机械设备、技术力量和施工经验。

内容摘要：文中引用数据涉及龙马管理咨询有限公司企业数据库,在此未说明来源,敬请湖南路桥建设集团公司给予谅解。

内容摘要：1 总则………………………………………………………………………………………(1)2 工作机构…………………………………………………………………………………(2)3 企业取得生产许可证的基本条件………………………………………………………(3)4 许可程序…………………………………………………………………………………(3)4.1 申请和受理……………………………………………………………………………(3)4.2 企业实地核查…………………………………………………………………………(4)4.3 产品抽样与检验………………………………………………………………………(4)4.4 审定和发证……………………………………………………………………………(5)4.5 集团公司的生产许可…………………………………………………………………(5)5 审查要求…………………………………………………………………………………(5)5.1 企业生产预应力混凝土铁路桥简支梁产品的产品标准及相关标准………………(5)5.2 企业生产预应力混凝土铁路桥简支梁产品必备的生产设备和检测设备…………(5)5.3 预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证企业实地核查办法…………………(5)5.4 预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证检测规则……………………………(5)6 证书和标志………………………………………………………………………………(7)6.1 证书……………………………………………………………………………………(7)6.2 标志……………………………………………………………………………………(8)7 委托加工备案程序………………………………………………………………………(9)8 收费………………………………………………………………………………………(9)9 工作人员守则 …………………………………………………………………………(10)10 附则……………………………………………………………………………………(10)

内容摘要：大桥局集团现已在国内外设计建造了800余座大桥和百余项其他工程,在路桥专业领域声誉卓越,有很强的品牌影响力。

内容摘要：中石油新疆恒通监理、四川天一科技、东方汽轮机有限公司、宜宾天元化工集团、四川广播电视网络有限公司、四川路桥集团、四川路桥桥梁工程公司、重庆大江集团、西昌卫星发射中心、川渝烟草工业集团西昌烟厂、绵阳烟厂、中国成达公司、二滩国际、中国移动广元分公司等大中型企业项目管理培训。

内容摘要：当前,XX集团总部功能定位和对业务管理模式不清晰,造成在业务管理上存在一些组织冲突。例如:在房地产开发业务上,XX集团已经建立了投资公司作为业务管理平台,但是作为同样从事住宅开发的软件园开发公司,又由集团总部直接进行管理等。

内容摘要：各事业部为集团公司直属单位,各有限公司为集团公司控股或参股子公司。

内容摘要：亿利金威建设集团是亿立资源集团(沪市600277)下属企业,集土地开发、房产开发建设、路桥基础建设、商业运营管理、物业服务于一体的专业化复合型产业集团,是中国西部最具影响力的房地产企业之一。

内容摘要：企业由国家经营是与过去我国实行的计划经济体制相适应的经营管理制度。在建立社会主义市场经济体制过程中

内容摘要：全面贯彻执行集团公司的各项管理规章制度,配合集团公司有关部门做好各项工作。完成事业部领导交办的其它各项工作。

内容摘要：负责集团公司内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅或借阅。建立健全档案管理规章制度,做好档案、文件的管理工作。

内容摘要：区位交通是经济发展的先决条件,南通正成为上海北翼的现代化港口城市;苏通大桥预计2008年中建成通车,届时南通至上海仅需1小时车程;崇海大桥、崇启大桥、上海长江大桥等路桥建设更能有效改善南通对外交通便捷程度;

内容摘要：涿州市将进一步完善已经建成的京南公交换乘站建设。该客运中转汽车站是保定交通运输集团公交涿州换乘站项目,选址在涿州市107国道京广铁路桥北侧路西,占地300亩。目前,京南公交换乘站已经顺利建成并投入使用。

内容摘要：当前,XX集团总部功能定位和对业务管理模式不清晰,造成在业务管理上存在一些组织冲突。例如:在房地产开发业务上,XX集团已经建立了投资公司作为业务管理平台,但是作为同样从事住宅开发的软件园开发公司,又由集团总部直接进行管理等;同时,对于投资公司下属的各开发公司,集团总部在某些职能上又直接进行管理。

内容摘要：金威建筑路桥集团公司管理制度汇编

内容摘要：各事业部为集团公司直属单位,各有限公司为集团公司控股或参股子公司。

内容摘要：湖南路桥建设集团公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书

内容摘要：为彻底贯彻2006年亿利资源集团公司战略发展纲要,领会战略纲要的精神,从战略高度提高管理层次,结合金威建筑路桥集团的实际情况,特制定本次基础管理细则。

内容摘要：太原至澳门高速公路是中国又一条纵贯南北的运输大通道,其间洛阳--南阳高速公路寄料至分水岭段工程项目是河南省重点工程。2005年第3季度,该项目土建工程正式招标,全线共分18个标段,路桥集团第一公路工程

内容摘要：为彻底贯彻2006年亿利资源集团公司战略发展纲要,领会战略纲要的精神,从战略高度提高管理层次,结合金威建筑路桥集团的实际情况,特制定本次基础管理细则。

内容摘要：指导过的企业有:乐百式集团、西门子(广州)、汇仁肾宝、广东省路桥集团、网易、三江化工、虎头电池、蜂星电讯、耐克、鸿骏集团、深圳发展银行、新晖清洁用品、永昌汽车维修、丽景商务酒店、河源金碧花园酒店等。

内容摘要：龙马管理咨询有限公司非常荣幸向湖南路桥建设集团公司递交项目建议书;本项目建议书是在与湖南路桥建设集团公司初步沟通的基础上由龙马管理咨询有限公司制作,所有建议均非最终咨询建议。

内容摘要：认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策和国家有关财经制度及法律、法规。

内容摘要：负责做好集团党委和事业部党支部决定、决议的具体实施,完成事业部党支部日常的文秘、档案、会务、接待等工作。

内容摘要：承建路桥工程项目,包括广州广园快速路两个标段、内蒙呼包高速公路一个标段、汕头-漳州一个标段以及汕头跨海大桥北引桥等

内容摘要：企业由国家经营是与过去我国实行的计划经济体制相适应的经营管理制度。在建立社会主义市场经济体制过程中,国有企业必须转换经营机制

内容摘要：1、 负责事业部内部事务的上传下达。2、 负责事业部会议的准备、组织、记录。3、 负责事业部通讯、交通费用的审核。4、 负责事业部各职能部门之间的协调工作。

内容摘要：1、 负责集团公司内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅或借阅。2、 建立健全档案管理规章制度,做好档案、文件的管理工作。

内容摘要：企业档案管理制度包括企业档案保管制度、企业档案保密制度,企业档案利用制度、企业档案人员岗位责任制及文件立卷归档制度,各企业要遵照此项制度建立完备的档案管理制度,才有可能为下一步的进一步考核做好准备

内容摘要：金威建筑路桥集团公司管理制度汇编