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发布时间:2014/11/21
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企业财报—绿城中国控股有限公司 68P
发布时间:2014/10/28
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发布时间:2014/10/6
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“破败相”案例-上海黄浦湾 18P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/1
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2011年绿城集团成本管理体系培训 132P
发布时间:2014/8/20
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绿城地产全套管理制度及流程表格全 349P
发布时间:2014/8/7
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2013年绿城项目管理手册Ⅰ综合运营篇 136P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“综合运营篇”,规范了项目公司在综合运营领域的运作,对涉及的所有工作提出了明确的要求,并给出了对应的执行检验要求。
发布时间:2014/7/22
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万科地产绿城物业调研报告(新版) 44P
发布时间:2014/7/22
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绿城集团管理制度及流程表格(新版) 349P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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绿城人力资源管理制度集(新版) 92P
发布时间:2014/7/19
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绿城集团景观产品设计管理 113P
发布时间:2014/7/15
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绿城第二代高层公寓设计导则 56P
发布时间:2014/7/9
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绿城集团景观产品概述 113P
发布时间:2014/7/9
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发布时间:2014/7/1
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内容摘要:根据四季酒店管理公司要求,本项目采用了多项较为先进的技术,且充分考虑了AV系统技术的发展趋势,为未来系统和设备的升级做充分的预留,包括线缆方面的预留、接口方面的预留;通过本地的控制面板对各个系统进行分散控制,并在机房进行集中管理,方便维护和检修。
绿城集团管理制度及职责-企业管理 349P
发布时间:2014/6/22
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内容摘要:“像玩过家家一样”,尽管一直表示关于绿城回购股份一事尚不能盖棺定论,但这位融创的公司高层还是忍不住发出上述评论。
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内容摘要:本集团截至2014年6月30日止6个月,取得收入人民币12560百万元,较2013年同期的人民币10214百万元增加23%,实现毛利人民币3
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内容摘要:浙江绿城物业管理有限公司成立于1995年3月,注册资金500万元,隶属于绿城控股集团,是具有国家一级资质的物业管理企业,被杭州市房地产管理局
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内容摘要:目前黄浦湾项目一期工程已竣工结束,具备客户入住条件。但绿城黄浦湾项目一期因公共绿化带地下空间当时争取做了车库,绿化带产权属于绿化局,使用权属
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内容摘要:本规范修订的主要技术内容是:1.增加了建筑物架空层的面积计算规定,取消了深基础架空层;2.取消了有永久性顶盖的面积计算规定,增加了无围护结构
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整
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内容摘要:物业服务品质是公司发展的生命线。如何全面改进物业服务品质,提升客户居住价值和居住品质,践行公司的社会责任,是公司一直为之努力的目标。
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内容摘要:管理手册是本公司职工从事公司各项工作活动的行为规范,也是对各部门管理人员考核的依据。
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内容摘要:自用部位:是指一套房屋内部,由房屋的业主或使用人自用的卧室、客厅、厨房、卫生间、阳台、开井、庭院以及室内墙面等部位。
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内容摘要:部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情况
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内容摘要:一个成熟的房产开发公司,应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确
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内容摘要:在规划概念设计阶段,应同步完成景观设计公司的选择,使景观设计能尽早介入项目,为园区竖向设计、道路(尺度、标高、截面)设计、出入口设置、节点空
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内容摘要:一个成熟的房产开发公司,应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。
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发布时间:2014/7/1
文档标签:绿城西子湖四季酒店项目,营造总结,营销策略,杭州
内容摘要:根据四季酒店管理公司要求,本项目采用了多项较为先进的技术,且充分考虑了AV系统技术的发展趋势,为未来系统和设备的升级做充分的预留,包括线缆方
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事管理活动的行为规范,也是对管理人员考核的依据。管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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