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最佳实践-价值链精细化管理的代表 36P
发布时间:2014/4/16
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商业地产开发-从了解生活方式开始 270P
发布时间:2014/4/16
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恒大-全国项目销售执行管理手册 76P
发布时间:2014/4/16
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养老地产模式专题研究- 30P
发布时间:2014/4/16
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北京泛海国际居住区大盘项目07年 55P
发布时间:2014/4/16
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万科商业地产开发手册- 210P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/15
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华润-万象城商业模式研究 39P
发布时间:2014/4/15
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绿城案场服务礼仪标准- 51P
发布时间:2014/4/15
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商业地产运营管理模式- 246P
发布时间:2014/4/15
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商业地产的战略投资和操盘策略 140P
发布时间:2014/4/15
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城镇房地产融资模式(博瑞地产) 141P
发布时间:2014/4/15
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房企业务模式研究-业务模式分析- 90P
发布时间:2014/4/15
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大宁-推出鸡尾酒式生活 1P
发布时间:2014/4/15
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龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义) 135P
发布时间:2014/4/14
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内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值。
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内容摘要:集团管控模式是价值链管理的支撑体系,龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。
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内容摘要:大多数住宅类产品,发展商大多数采取开发销售的模式,资金回收模式相对简单,而大多数的商业地产项目只租不 售,或只销售部分面积,靠企业长期持有,
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内容摘要:为了符合恒大集团和易居中国整体战略目标运作要求、符合恒大集团对项目操作和销售执行的要求,建立完善、系统、规范的“恒大全国案场”统一模式和标准
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内容摘要:以会员制为主要经营模弅,目标客群纯为养老客群。投入大量适老化配套及医疗看护人员,对开发商后期运营能力癿要求较高。真正意义上癿养老社区。
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内容摘要:打造具有跨时代、国界的高规格的,能够代表现代都市先进文明水平的城市新区;为居民提供具有本土智慧的国际化生活模式。
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内容摘要:随着集团商业地产业务不断扩张,相对统一的开发模式就显得极为重要。从全国的情况看土地储备应该是一个先行指数,企业不是有一块土地就够了。
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内容摘要:新独院住宅是一种近郊住宅发展模式,它主张的核心是“工作在市区,生活在近郊”。简单来说,就是在交通方便的近郊,开发超大规模的住宅社区。
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内容摘要:商用项目的前期培育,第一次和第二次的租金拉升直接体现商用物业管理者的价值。
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内容摘要:华润的经营涉及消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等多个领域。其中,华润的零售和啤酒经营规模全国第一,华润电力是内地效益最好的独立发电
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内容摘要:案场服务作为物业管理的早期介入,引入了星级酒店的服务模式,在房产品销售中心或样板房提供标准。
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内容摘要:本商铺面积测量方法适用于XXX项目所有出租物业商铺,包括新签商铺租赁合同的面积确定及旧租赁商铺的面积重新确定。
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内容摘要:比较典型的是万科模式,在不同城区的郊区大规模的拷贝,产品极其单一化,目标客户极其准确,体制上采取一个总部强势控制,有计划地在郊区连锁开店。
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内容摘要:资本金结构。 参与投资的各方投资人占有多大的出资比例的设计。 在既有公司融资下,项目的资本金结构受制于公司的财务状况和筹资能力。
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内容摘要:业务模式是万科战略规划中需要重点解决的问题之一,无论是近期的经营状况,还是市场格局的变化和发展趋势,都要求我们对万科业务的模式进行回顾分析和
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内容摘要:是一无是处,还是商业模式的成功?我们带着问题看万达,问题一:万达是否知道自己的诸多问题?问题二:速度与质量这一对矛盾如何解决。
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内容摘要:德国楼尚的“告别单层堆积生活”推出鸡尾酒式生活模式,即设计赋予建筑生命,建筑给予生活性格,本性之美。
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内容摘要:如何在营销推广中将楼盘的理念与卖点优势相结合,开辟多元化的营销模式,以使楼盘内涵更好地展现在消费者面前,这已成为那些地产营销策划人潜心思考的
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内容摘要:城市山谷的发展商从尊重客户的需求出发,创造了这次让深圳业界颇感创新的选房模式。这次创新的选房模式不仅赢得了客户的心,更赢得良好的市场效益。
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内容摘要:城市出品限量发售的VIP卡不过是一种载体而已,更为重要的是通过这种类似“传销”的营销模式,即人脉营销,对客户进行二次营销。
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内容摘要:传统的商业项目招商推荐会的模式,无非是项目介绍、经济数据分析、前景展望。而保利文化广场招商推介会完全不按牌理出牌,自始至终是围绕保利的文化品
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发布时间:2014/4/14
文档标签:2011年3月24-25日龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义)
内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源
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