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发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一部分 XX工程管理有限公司简介 31.1 公司基本情况介绍 31.2 公司服务优势 4第二部分 招标代理服务方案 42.1企业专业技术人员情况及本项目组织架构 42.2履约过程中企业对咨询人员的管理办法或制度 62.2.1质量保证措施 62.2.2时间保证措施 72.3企业自身数据库包括的范围 82.4企业自有的各类文件范本的成熟程度 82.5企业以往的咨询服务经历 92.6招标代理及标底编制的建议 92.7与招标方的配合措施 11第三部分 招标代理中造价管理措施 13
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:工程名称[] 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂”上大压小”建设2×300MW热电联产机组工程工程地点 黑龙江省牡丹江市华电能源牡丹江第二发电厂院内工程规模 2×300MW热电联产机组工期要求 见招标文件第5章招标范围 见投标人须知第3条及第5章招标方式 邀请招标资金来源 由项目资本金和银行贷款两部分构成
发布时间:2015/11/13
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文档标签:年产7.5万吨高档文化纸项目,建筑工程施工招标文件
内容摘要:卷 首 投标邀请书………………………………………………………………3第一章 投标须知……………………………………………………………4~26第二章 合同主要条款………………………………………………………27~42第三章 图纸………………………………………………………………………43第四章 工程量清单………………………………………………………………44第五章 投标文件主要格式…………………………………………………45~65第六章 评标办法…………………………………………………………………66
北京市某施工现场安全保证措施 26P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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某工程项目质量计划编制 74P
发布时间:2015/11/5
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2013年九江某地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/9
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无锡某房地产公司工程成本管理控制文件 103P
发布时间:2014/10/5
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/8/12
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华润置地武汉某项目年度总结 100P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/19
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/7/11
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中建某局工程项目的管理手册 213P
发布时间:2014/4/13
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发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一部分 XX工程管理有限公司简介 31.1 公司基本情况介绍 31.2 公司服务优势 4第二部分 招标代理服务方案 42.1企业专业技术人
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发布时间:2015/11/13
文档标签:建设热电联产机组工程,工程施工ⅱ标段,施工招标文件
内容摘要:工程名称[] 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂”上大压小”建设2×300MW热电联产机组工程工程地点 黑龙江省牡丹江市华电能源牡丹江第二
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发布时间:2015/11/13
文档标签:年产7.5万吨高档文化纸项目,建筑工程施工招标文件
内容摘要:卷 首 投标邀请书………………………………………………………………3第一章 投标须知……………………………………………………………4~26第
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内容摘要:以我公司的职业安全健康方针指导下,根据北京市对施工现场管理的有关要求、规定及强制性标准,我公司企业内部管理特色,结合本工程总承包管理的特点和
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内容摘要:一般项目公建配套面积需要达到总建筑面积的4%,才能满足社区需求。
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内容摘要:为规范公司工程项目开发部前期报建及配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定开发部前期报建及配套工作管理制度。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解
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内容摘要:“本案”位于汉阳区汉阳大道与鹦鹉大道的十字叉路口,地处汉阳区政治、经济、文化中心,周边商厦林立,住宅密集,是汉阳区人流最集中、商贸最繁荣的中
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内容摘要:公司所属的工程项目均应编制质量计划,其编制工作由项目经理或项目技术负责人选派能胜任的人员在进入施工现场半个月内完成。
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内容摘要:地块一期项目场地狭窄,施工组织极为复杂,通过工程管理策划,可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序,为施工期间安全文明管理奠定基础,使项目工
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工
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内容摘要:中央公园项目部严格执行了工程管理部的管理体系文件,努力拼搏取得了一系列可喜成绩:2012年5月,中央公园二期C2、C4、C6及会所工程被评为
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策
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内容摘要:按中建总公司《规范》要求,工程局对20xx年发布的《项目管理手册》组织了修订,并改名为《中国建筑第X工程局工程项目管理手册》(以下简称《手册
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