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发布时间:2014/10/30
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万科集团员工资质模型(新版) 109P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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图解项目管理(新版) 242P
发布时间:2014/7/21
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鑫苑置业有限公司内部控制制度手册(新版) 113P
发布时间:2013/5/15
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内容摘要:内部控制是一个由公司董事会,管理层以及其他员工共同作用的过程,此过程在以下的三个方面对公司实现其经营目标提供合理保证:Internal control is the process of combined action by company's board of directors, management and other staff. This process provided reasonable guarantee to operating target of company by the following three aspects :行之有效并且富有效率的经营过程effective operating process可信赖的财务会计报告reliable financial accountant reports对法律法规的遵循to follow rules and regulations
发布时间:2014/7/20
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中建集团内部控制管理手册(新版) 402P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/19
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房地产企业的绩效管理(新版) 72P
发布时间:2014/7/19
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绿城人力资源管理制度集(新版) 92P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2013/4/17
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圣大建设集团企业内部管理制度汇编 131P
发布时间:2011/1/3
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房地产内部管控流程与绩效结合 163P
发布时间:2007/1/1
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发布时间:2014/6/18
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发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/16
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鑫苑房地产集团企业规章制度-企业管理 113P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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中建集团内部工作管理制度-企业管理 402P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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万科企业内部环境分析-研究总结 25P
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
内容摘要:2014年上半年,面对外部环境变化和公司内部经营发展需要,经审慎研究,公司董事会作出企业战略转型发展的决策,提出在继续发挥现有房地产业务优势
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内容摘要:每一个资质都用两页Slides表示。第一页集中阐释资质的定义、境界,并配以ICON,可以供一般员工和管理者阅读或在企业内部做宣传。
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内容摘要:项目开发的好坏,施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择,需要我们与区域、项目管理部紧密配合,从施工单位实力、管理人员配备、内部管
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内容摘要:项目现金流入量现值等于现金流出量现值时折现率,经济含义是在项目寿命期内项目内部为收回投资每年的净收益率。
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内容摘要:内部控制是一个由公司董事会,管理层以及其他员工共同作用的过程,此过程在以下的三个方面对公司实现其经营目标提供合理保证:Internal co
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:监事会成员由股东监事和职工监事组成,共5名监事,其中职工代表监事2名。股东监事的任免、更换名单由股东提出,股东监事任免、更换名单提交股东大会
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:房地产绩效考核需要根据组织的管理状况、组织文化及内部能力进行设计,从简单到复杂,逐步由绩效考核向绩效管理过渡。
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内容摘要:部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情况
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内容摘要:控制集团化后企业经营上风险管理和内部控制,如通过合同、付款审批、成本核算、集中的销售管理等等。
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内容摘要:本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信
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内容摘要:市场研究和品牌建设工作:整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。
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内容摘要:基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管控体系。
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内容摘要:保持以普通住宅为主的产品结构,开始逐步发展酒店及商业地产;万科的销售产品中,在行业主要企业中,万科中小套型产品如此之高的占比可谓绝无仁有。
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内容摘要:所谓控制,从其最传统的意义方面来说,就是“纠偏”,也即按照计划标准衡量所取得的成果,并纠正所发生的偏差,以确保计划目标的实现。
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内容摘要:健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则,全面实现公司管理的制度化和规范化。
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内容摘要:行为评估一种识别,衡量,提高员工工作表现的进程,以帮助饭店完成既定目标,同时通过提供认可,反馈和职业引导让员工受益无穷。
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。
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内容摘要:从业务的综合性和发展定位来看,嘉德置地涵盖地产开发、商业、零售及金融服务,比较符合复地集团现在及未来发展方向。
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内容摘要:奖惩结合原则:明确各部门及人员应承担的职责,做到奖罚有对象,责任可追溯。
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内容摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变。
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内容摘要:注重进行消费者调查和研究 ,设立“万科标准”,生活细节出发,在家居生活的建筑和管理上满足顾客的需要和追求 。
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