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发布时间:2022/5/13
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万科内控风险关注重点 32P
发布时间:2011/8/26
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发布时间:2013/5/22
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万科内控风险关注重点 32P
发布时间:2011/12/30
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万科内控风险关注重点2011年 32P
发布时间:2011/1/13
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/3/23
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万科内控风险关注重点2011年 32P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2009/11/4
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发布时间:2013/9/27
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万科2011年内控风险关注重点 32P
发布时间:2013/9/20
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发布时间:2013/6/14
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集团法务管理组织制度 3P
发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/2/20
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万科内控风险关注重点 32P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2012/10/22
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内容摘要:控制措施:财务负责人必须落实相关人员真实有效的完成月末定期盘点和月中的随机盘点,并留下签字确认的盘点记录。
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内容摘要:风险描述:及时编制《银行存款余额调节表》,规避各银行存款收付信息记录串户、记入错误、跨期记帐的问题,确保财务报告信息的准确和真实,规避他人非
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内容摘要:资金现场收款监控:及时编制银行存款余额调节表;票据和有价证券保管;付款原始资料审核;控制现金使用范围;网银付款三级审核;现金盘点;银行印鉴保
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内容摘要:风险描述:现场收款监控不到位产生计算错误、操作错误等收款错误,或收到款项不能及时入公司帐户或没有进入公司帐户,收款日报表信息错误᠋
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内容摘要:风险通常与成本、时间以及技术目标相关,也包括其他目标如客户满意度、对公司品牌、形象的损害等。
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内容摘要:精细梳理成本工程师作业流程,优化低效的操作动作;标准化工作成果,降低操作环节中的内控风险;说明书式的工作指引,缩短新员工适应岗位的学习时段。
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内容摘要:1、现场收款的监控,产生收款风险风险描述:现场收款监控不到位产生计算错误、操作错误等收款错误,或收到款项不能及时入公司帐户或
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发布时间:2014/2/27
文档标签:万科高管风险内控培训:房地产项目风险管理
内容摘要:一切尽在掌握之中,所有事项都按计划、按目标完成,平淡无奇,风险管理就是围绕项目目标,排除干扰,提高项目成功率。
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内容摘要:在去年工程内控检查的基础上,对工程管理工作的改进情况以及目前工程管理内部管理控制状况进行审计检查,做出客观评价,揭示其中存在的控制风险,总结
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内容摘要:内部环境是企业实斲内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策、企业文化等。
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内容摘要:现场收款监控; 及时编制银行存款余额调节表; 票据和有价证券保管;付款原始资料审核;控制现金使用范围;网银付款三级审核;现金盘点;银行印鉴保
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内容摘要:现场收款监控;及时编制银行存款余额调节表;票据和有价证券保管;付款原始资料审核;控制现金使用范围;网银付款三级审核;现金盘点;银行印鉴保管
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内容摘要:风险是由风险因素、风险事敀、风险损失极成的统一体。风险因素是对所有可能导致风险发生的各种因素的总称。风险事件是各种风险因素作用下发生地不利的
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内容摘要:在集团整体层面,把握集团项目运营以及公司经营中的整体法律状况,控制集团整体法律风险,建立法律风险防范和预警机制;加强常规性环节法律风险的控制
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内容摘要:为加强企业为部管理,规范企业各项经济行为,保护资产的安全与完整,防范各种经营风险和财务风险,制定本制度。
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内容摘要:营销采购:风险描述:有职责分离可能产生的舞弊风险;合作方选择不合理可能导致公司损失的风险;价格不合理导致公司损失的风险;后评估缺失可能导致不
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内容摘要:公司根据《冠城大通股份有限公司内部控制规范实施工作方案》及内控规范实施工作的相关要求,落实公司董事会关于内部控制建设的各项决定,指导、协调、
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