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内容摘要:建立作为标杆项目的竞争体系与标准,占据引领市场的姿态。摆脱单纯针对产品的营销。
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:在本年度的推广体系中,将以大盘营销为主线,逐步展开与完善品牌形象与品牌价值,贯穿整个年度推广计划;以产品营销为辅线,埋入大盘线的特定节点。
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内容摘要:“新城首府”项目虽然体量较小,但是其对销售事务的规范要求、操作流程、挑战难点丝毫不逊于大盘; 项目虽受制于开发商的配合力,营销活动有限——称
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内容摘要:在房地产营销周期中,一般分为筹备期,开盘期,强销期,持续期、扫尾期 等阶段,其中在筹备期阶段,有一项重要的工作,那就是销售执行系统里的 销讲
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内容摘要:为了促进嘉和城现有别墅产品的快速走量,冲刺集团年度12 亿元的销售目标,鼓励全公司员工为营销出力,营建“全民营销”的大格局,充分激发公司员工
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内容摘要:双方约定在年初对该项目的营业额和利润进行测算,以及该项目目标的制定(目标包括 该项目人员培训、人员考核、达标情况、管理要求以及项目开拓等一系
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内容摘要:在完成公司制定的年度目标同时,为营销部员工提供公平和富有竞争性的收入,以有效激励员工.
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内容摘要:实现“起势”的营销目标,除常规的推广方式外,重视抢占话语权的营销方式。比如:地产界大腕级人物的论坛活动、世界顶级的体验式营销活动、制造社会各
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内容摘要:例行调研立项由各公司营销部门根据所在公司生产经营需要在计划年度第一个月提出,提交《年度例行调研方案》,经职能分管领导同意后立项。
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