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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/18
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某物业公司物业使用守则 14P
发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/17
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2012年度长沙尊邸华庭营销策略执行报告 106P
发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/13
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发布时间:2012/12/12
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世联2011年中山阳光半岛营销执行案 106P
发布时间:2012/12/11
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某小区大厦物业管理方案 46P
发布时间:2012/12/8
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2012年度长沙尊邸华庭营销策略执行报告 106P
发布时间:2012/12/8
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2011年常州星河国际年度推广执行提报 168P
发布时间:2012/12/7
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沈阳版限购令政策分析解读 30P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标。
发布时间:2012/11/30
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内容摘要:负责安排公司的季度、年度工作会议及总经理办公会议,做好记录,编写会议纪要和决议,并督促各单位贯彻执行,及时了解和反馈有关信息。负责公司相关文
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内容摘要:负责安排公司的季度、年度工作会议及总经理办公会议,做好记录,编写会议纪要和决议,并督促各单位贯彻执行,及时了解和反馈有关信息。负责公司相关文
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内容摘要:根据项目的工程情况和楼盘市场价格规律,低开高走的原则,优先去化项目较差位置的房源,将位置较好的作为保留房源,以拉开差价,形成项目不断涨价的趋
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内容摘要:中国房地产市场具有典型的“政策市”特征,近年调控的效果明显地受到三大要素的左右,即银行房贷的执行尺度、地方政府的执行力度、舆情监督的正义程度
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内容摘要:洛阳已形成以涧西区南昌路、西工区王城大道为主的高端住宅居住板块,南昌路沿线开发规模相对成熟,已奠定在洛阳市场的江湖地位,王城大道沿线未开发土
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内容摘要:大河西先导区总体功能定位为“四区一极”。“四区”即两型社会的示范区,高新产业的集聚区,城乡统筹的样板区,适宜人居的新城区。“一极”即支撑发展
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内容摘要:目标一:商铺爆发式销售目标—2011年11月31日前基本消化完毕 目标二:实现项目年度财务目标和价值目标目标三:商铺推广过程中为住宅销售与价
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内容摘要:本报告整体逻辑思路以既定目标为前提,针对性提出项目营销面临的核心问题,从市场环境和项目产品两方面进行策略研判,最终推导出整年营销总纲,进而进
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内容摘要:管理服务费是根据每年度的管理开支预算而制定,并由市物价局核准,管理服务费金额将根据日后实际支出需要而调整,并经市物价局核准后执行。调整前各业
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内容摘要:2012不是世界末日,我们应秉持执着,续往开来”,2012是一个不平凡的一年,芜湖恒大华府在受产品结构因素,外受国家宏观调控,芜湖市场供大于
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内容摘要:第二批房源为3#,从9月10日开始蓄客,办免费卡,合计128张,由于市场情况一再恶化,开盘时间也一直办卡情况、销售均很不理想。
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内容摘要:09年底以来出台的政策虽包含了各个方面,但多为一些指导性和原则性的政策,在许多方面可执行力不够强,或仍存在较大的弹性空间,有一些政策属于中长
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发布时间:2012/12/12
文档标签:营销策略,河北承德凤凰御景项目
内容摘要:通过准确市场定位及客户细分,使项目突破政策大环境影响以及区域和自身条件限制,实现高价值并获得快速市场变现
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内容摘要:批准重要物业管理方案和年度管理计划、年度费用概预算及决算报告,批准收费、服务标准、公司制定的物业管理制度,并检查、督促执行。
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内容摘要:市场原因:针对5#的销售,曾推出了购房送空调等活动,并取得了一定的成效,但随着市场的恶化,客户观望、比较心理较为强烈,造成客户流失,5#的销
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内容摘要:新古典风格2月底首次开盘,武宜路综合体项目,自身及周边配套较好。本土新城品牌开发商,客户基础好,受认可度
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,管理制度指导书,浙江金华市,科信房地产开发有限公司
内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制
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内容摘要:树立集团新形象,提高集团的知名度,增强集团竞争力。浙江美好控股集团通过此次活动在杭城树立自己的全新形象,在年轻工作者乃至更广范围内的人群中提
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