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楼盘项目推广执行方案书 23P
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陌生区域大盘派单营销模式分享 28P
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惠州风尚国际商铺销售执行方案 26P
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青岛临风地产项目销售执行方案下 74P
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河南开封东京银座整合营销执行案 147P
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保利花园营销及开盘前工作计划执行方案 124P
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发布时间:2012/4/27
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仁达滨江壹品开盘执行方案 15P
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华强北都会100项目销售执行报告 23P
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武汉凯旋城项目总体营销策略报告 63P
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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/16
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中新浐灞半岛开盘执行计划 34P
发布时间:2012/4/13
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世联开盘筹备及销售执行培训 44P
发布时间:2012/3/21
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内容摘要:外部宏观干扰因素主要来源于宏观经济政策及经济变化态势,区域经济政策及经济态势以及环境变迁
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内容摘要:1-距离传统市区的心理距离,相对更近。2-建筑形态更多样,选择更多。3-人居尺度更为合理,符合天津人“散漫”的生活习惯。
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内容摘要:2012年市场面临价格触底风险,热销任务艰巨大户型产品竞争激烈,去化速度缓慢刚需刚改类产品竞争激烈,但依托低总价可实现规模去化本案一二期产品
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:同时,我们将VIP卡的定金门槛降到最低。原因是项目前期不成熟,手续及工程没有支撑,用较低的金额容易扩展客群的数量,且拥有客户可信度。假设我们
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内容摘要:根据以往的经验,大盘项目一期应建立知名度与美誉度,主要从产品入手,展示充分给与本地客户美好体验是促进成交最有效的策略,让客户能实在感受到项目
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内容摘要:策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。
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内容摘要:二级为主要通车道,该通车道巧妙的连接各大组团,使相对独立的组团融为一体,拥有大社区的聚合感。三级为尽端式入户道路,由于道路的梳状设计和别墅的
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:江夏作为武汉的远城区,在政策影响方面,与主城区同步,根据区域房地产市场考察发现,在售楼盘均严格执行武汉市出台的“一房一价”要求,同时在信贷政
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内容摘要:客户层面:户型特点上,打造舒适性强的产品,同时结合项目科技感与生态感的塑造,争取市场客户对项目的关注;通过区别市场的产品设计与开发进行针对性
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内容摘要:2008年天津市恒大金碧天下开盘执行方案
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内容摘要:直销工作根据时间、地点、直销重点等因素,适时调整直销人员组合,竞争楼盘截流客户应在周末时间增加直销人员数量,重点区域派发应有团购与销使共同配
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内容摘要:价格定得太低就不能产生利润,定得太高又不能产生需求。图中归纳了在制定价格的3种主要考虑因素。
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内容摘要:定价可以说是营销组合诸要素中最重要的一个要素,因为一个组织为其产品制定的价格在决定该组织的收入、利润并在竞争上起着非常重要的作用。
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