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发布时间:2013/1/29
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世联顾问房地产管理工具-全面预算 109P
发布时间:2013/1/29
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2007年赛迪大厦弱电工程设计方案 136P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/16
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保利集团房地产项目总经理培训讲义 93P
发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2012/12/30
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招标采购法律法规考试辅导培训大纲 310P
发布时间:2012/12/28
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、物业管理权的取得; 2、前期物业服务合同和业主临时公约; 3、物业的接管验收; 4、入伙及装修管理; 5、业主大会与业主委员会; 6、物业的使用与维护及日常管理中涉及的法律问题; 7、物业管理服务收费; 8、物业专项维修资金
中航物业全面培训教材 103P
发布时间:2012/12/23
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内容摘要:从2010年大朗、新会项目以崭新形象开盘取得成功,到今年的句容、惠东、中山等项目开盘都取得令人瞩目的成就,经过这一时期的探索,集团已经形成适
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内容摘要:从2010年大朗、新会项目以崭新形象开盘取得成功,到今年的句容、惠东、中山等项目开盘都取得令人瞩目的成就,经过这一时期的探索,集团已经形成适
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内容摘要:从2010年大朗、新会项目以崭新形象开盘取得成功,到今年的句容、惠东、中山等项目开盘都取得令人瞩目的成就,经过这一时期的探索,集团已经形成适
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内容摘要:1.建立全面预算管理流程与体制,交委员会审批2.发布公司全面预算管理制度,培训全面预算管理技能3、制定全面预算编制计划,上级审批后严格实施4
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内容摘要:本工程位于北部新区。建筑面积6.3万M2。地下3层,地上23层,建筑主体高度:96.6M。地下层为车库和设备用房(配电室、水泵房、消防控制室
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内容摘要:针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员
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内容摘要:把握每一次与客户沟通的机会:充分利用每一次销售信息的发布时机,这个阶段需要注意的是一定要有新的信息点(户型发布、样板房开放、现楼展示、价格公
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内容摘要:资金是企业的血液,对房地产企业更是如此。资金充裕,房地产企业才能得到较好地生存和发展,一旦资金断裂,房地产企业就会出现烂尾,甚至企业破产。一
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内容摘要:绿化服务供方的考核主要以周检、月检及社会评查记录的不合格项为依据。轻微不合格项如超过最高限度,每超过一项扣除当月服务费15元人民币。
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内容摘要:分时度假(TIMESHARE)就是把酒店或度假村的一间客房或一套旅游公寓,将其使用权分成若干个周次,按10至40年甚至更长的期限,以会员制的
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内容摘要:特种兵界定:1、拥有银行会员、高端商场、短信公司等资源的大客户经理;2、已有红郡客户和业主中的意见领袖;合作机制:1、大客户经理集中时间参观
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内容摘要:行政法规由国务院制定,地方性法规,由省、自治区、直辖市及较大的市的人大及其常委会制定,通常以地方人大公告的方式公布,一般使用条例、实施办法等
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发布时间:2012/12/24
文档标签:法律培训,其他资料,金地物业管理有限公司,深圳市
内容摘要:1、物业管理权的取得; 2、前期物业服务合同和业主临时公约; 3、物业的接管验收; 4、入伙及装修管理; 5、业主大会与业主委员会; 6、物
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内容摘要:CPM的经营管理理念是:以人为本,以客户满意为目标,为社会提供最佳的物业管理服务。有理由相信:一个健康的企业要想追求永恒的发展,人才是最根本
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