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发布时间:2013/9/30
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万达广场工程前期介入工作要点探讨 70P
发布时间:2013/9/15
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策划专员基本动作培训(讲义) 79P
发布时间:2013/9/14
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人05 - 技能培训 6P
发布时间:2013/8/21
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物业管理培训之投诉处理策略 103P
发布时间:2013/8/20
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物业管理培训之验收篇 27P
发布时间:2013/8/20
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物业管理培训课程-物业验收知识 27P
发布时间:2013/8/20
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物业管理培训之案例模拟 178P
发布时间:2013/8/20
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住宅物业定位思路培训课件 72P
发布时间:2013/8/16
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发布时间:2013/8/3
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策划专员基本动作培训(讲义) 79P
发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/12
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内容摘要:培训的好处众所周知,但现在企业培训的现状却不容乐观。经过对诸多企业培训现状的分析,我们发现大多存在以下问题: 培训未形成有效的体系,大都是头痛医头,脚痛医脚; 培训大都是面向“现在”,很少想到去面向“未来”; 员工配合不积极; 培训没有转化成真正的绩效提高……
发布时间:2013/7/11
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《长城物业绩效管理制度》培训 21P
发布时间:2013/7/5
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物业管理培训课程——房屋验收常识 27P
发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/1
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房地产销售管理培训框架讲义 56P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/2/19
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物业管理培训课程之房屋验收常识 27P
发布时间:2013/2/18
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物业管理培训课程-案例模拟 178P
发布时间:2013/2/18
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内容摘要:客观地说,既要加快房地产业的发展,又要不占用耕地,是办不到的,现在问题是要怎样采取措施把因房地产开发而占用的耕地控制在最小的限度之内。
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内容摘要:设计阶段的图纸复核施工阶段的现场跟进设备运行的综合调试代管阶段的人员培训接管阶段的问题整改
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内容摘要:先了解客户所要brief(简洁的)的事情是什么找出他为什么要brief(简洁的)的理由针对他可能产生的问题去了解相关资料
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内容摘要:辅导顾问的职责:帮助“徒弟”处理日常工作中的问题,为新员工提供日常技术指导和培训。
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内容摘要:投诉的情况是非常复杂的,业主的投诉也未必全部都有根据和理由。但是,通过我们预料的问题,确定合适的答复方式,可以更有效地处理顾客的投诉。
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:说明保持楼宇外观统一的必要性,任其硬顶也好、软抗也罢,在原则问题上决不退让,业主见管理处的态度这么坚决,只好按照要求进行整改。
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内容摘要:甲方期望高,问题这么多,该从哪个角度思考?如何一步步解决问题。。。
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内容摘要:由于准备时间的不够充分或诸多因素,本次认购只能作为试探市场、检验市场反应和笼络、过滤前期积累客户的一种手法;也作为置业顾问在培训中亲临现场实
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内容摘要:先了解客户所要brief(简洁的)的事情是什么找出他为什么要brief(简洁的)的理由针对他可能产生的问题去了解相关资料
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发布时间:2013/7/12
文档标签:2012年8月第1期,行业报告,房地产
内容摘要:培训的好处众所周知,但现在企业培训的现状却不容乐观。经过对诸多企业培训现状的分析,我们发现大多存在以下问题: 培训未形成有效的体系,大都是头
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内容摘要: 市场情况:8 月百城住宅均价环比涨幅回落,同比跌幅继续收窄,重点城市成交量环比再次下滑 2012
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内容摘要:填补公司期望和业务单位绩效之间的距离,使公司层面关心的问题和业务单位关心的问题相一致。让职员深刻领会公司的战略方向,使其工作方向与战略关键举
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:装修房节点收口问题——材料、设计细节、图纸细化(叠图、排版图)、工人岗前培训、工人岗前技能考核、工人技能水平不一、过程控制、工序验收。
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内容摘要:培训的内容(1) 公司的结构 文化 制度,销售团队的形像(2) 专业知识 (3) 销售技巧(4) 现场接待(5) 客户追踪(6) 签约(7)
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内容摘要:销售管理的关键就是能把复杂的问题细分归类,找出问题的症结所在,分析出原因找出解决办法,然后安排相应的人去执行,同时做好监督管理。也就是我们学
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内容摘要:销售流程、成交程序(展销会及非展销会)、销售程序中可能出现的问题和责任 、学习填写认购书及付款方式计算
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:虽说违章装修的问题解决了,但这位业主的心中也留下了对管理处的成见,每次见面都板着脸,管理员上前主动搭话也爱理不理。
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