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当代中小套型住宅设计探讨培训 39P
发布时间:2012/12/16
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世联顾问新员工入职培训跑盘方法论 35P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/3
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房地产策划中的若干法律问题培训 62P
发布时间:2012/11/15
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培训讲义-房地产市场营销 0P
发布时间:2012/10/31
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踩盘技巧及要求培训课程 17P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/15
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房地产标杆企业绩效管理培训教程赛普咨询 139P
发布时间:2012/10/11
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物业管理培训课程-投诉处理策略 104P
发布时间:2012/9/26
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发布时间:2012/9/19
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内容摘要:市场情况: 市场情况:8 月百城住宅均价环比涨幅回落,同比跌幅继续收窄,重点城市成交量环比再次下滑月百城住宅均价环比涨幅回落,同比跌幅继续收窄,重点城市成交量环比再次下滑? 2012 年住房用地供应计划调整,提高计划完成率? 国务院督查楼市:总体情况较好,个别地区房价、限购、供地均存问题国务院督查楼市:总体情况较好,个别地区房价、限购、供地均存问题? 国税总局组织培训各地税务人员,房产税改革试点范围有望扩大国税总局组织培训各地税务人员,房产税改革试点范围有望扩大? 展望:政策、市场皆以平稳为主 展望:政策、市场皆以平稳为主
重庆中渝·山顶道壹号营销执行方案 85P
发布时间:2012/8/30
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重庆潼南花盛香醍营销执行案2011年 118P
发布时间:2012/8/9
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发布时间:2012/8/3
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万科地产营销总监集中培训手册 32P
发布时间:2012/7/25
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如何培训和激励销售队伍PPT教案 47P
发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/6/13
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发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/5/17
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内容摘要:各地执行的情况都不一样,别看都执行到地方了,尤其是南方执行得非常差。我不知道今天有没有浙江在这儿的,浙江执行得是最差的,今天浙江的房子人均面
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内容摘要:采用封闭式问题:如外地客户比例,“20%有吗?”如客户购买因素, “三个最重要的选择因素是什么?”
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:装修房节点收口问题——材料、设计细节、图纸细化(叠图、排版图)、工人岗前培训、工人岗前技能考核、工人技能水平不一、过程控制、工序验收。
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内容摘要:在国家积极的财政政策和稳健的货币政策下,中国经济将稳中求进。在此背景下,中央经济工作会议提出既“要坚持房地产调控政策不动摇”, 同时也要“促
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内容摘要:现代企业,成功成功与否似乎就在一个字:“卖”。能将产品快速地、高价的销售出去,企业就容易成功,否则,就陷入困境。但好不好卖,是个复杂的问题,
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内容摘要:内容包括:踩盘存在的问题、踩盘时的心态、踩盘的目的、踩盘的要求等
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内容摘要:近几个月来,国际经济形势急剧变化,金融危机加剧并向实体经济扩散蔓延,中国经济已经融入世界,不可避免地会受到影响。据这位负责人介绍,目前我国经
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内容摘要:投诉的情况是非常复杂的,业主的投诉也未必全部都有根据和理由。但是,通过我们预料的问题,确定合适的答复方式,可以更有效地处理顾客的投诉。
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发布时间:2012/9/19
文档标签:中指研究,中国房地产政策跟踪报告,2012年8月
内容摘要:市场情况: 市场情况:8 月百城住宅均价环比涨幅回落,同比跌幅继续收窄,重点城市成交量环比再次下滑月百城住宅均价环比涨幅回落,同比跌幅继续收
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内容摘要:②重大节点销讲词(认筹和开盘统一说辞),要求以文本形式出现,并及时培训并监督职业顾问是否运用统一说辞。③针对老业主、老带新业主和客户、第一次
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内容摘要:②重大节点销讲词(认筹和开盘统一说辞),要求以文本形式出现,并及时培训并监督职业顾问是否运用统一说辞。③针对老业主、老带新业主和客户、第一次
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内容摘要:当客户与我们讨论房价的时候,我们首先要自信,充分说明楼盘的价值、客户购买它的理由,以及可给客户带来的诸多实惠,在楼盘价值、区别于竞争对手的优
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内容摘要:管理的真谛就在于能够调动别人还完成预定目标。所以不会授权的领导自己忙,会授权的领导别人忙。授权是十分必要的,但是需要注意的是,授权不是交权。
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内容摘要:管理体系运行中要加强和规范对管理方针的管理,采用监督、检查、考核、奖惩等措施,使其成为企业管理宗旨和方向,成为全体员工的管理活动的座右铭和处
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内容摘要:企业中,我们不难遇到这样的问题:管理干部不知站在谁的立场开展工作,一些人技术卓越而被提拔,但其在管理工作中却难以摆脱技术思维而遭遇困惑,一些
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内容摘要:一、?新进员工的感受与期望 二、?新进员工面临的问题 三、 让 新进员工满意 四、 指导原则,你的作用
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内容摘要:通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训,使员工掌握处理投诉的技巧,怎样回复才是客人或投诉者(外部门、本部门员工等)最满意的。同时,应该知
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