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发布时间:2011/12/9
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文档标签:活动策划,滨州小埠营销战略思考
内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标,逐步实现开发商的投资回报和市场价值,确保项目健康的运营、稳步的推进。
发布时间:2010/12/8
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:活动策划,滨州小埠营销战略思考
内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标,逐步实现开发商的投资回报和市场价值,确保项目健康的运营、稳步的推进。
2011年9月22日滨州小埠营销战略思考 132P
发布时间:2011/10/10
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2008年武汉华润置地品牌战略提案 146P
发布时间:2008/11/25
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发布时间:2008/11/23
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伟业顾问大同睿和新城地产项目价值沟通提案 113P
发布时间:2010/11/16
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内容摘要:我们关注睿和兴业品牌理念,理解本项目开发对企业品牌的增值效应和在大同市场营建品牌长期竞争优势的战略意义。深化解读本项目的价值,展望大同未来发展趋势及其与城市升级/产品格局优化的互动关系。本次报告分为两个部分,第一阶段报告为市调报告,第二阶段报告为营销报告。此次提报为市调报告。
海航地产品牌战略规划提案 33P
发布时间:2015/10/12
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/23
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滨州小埠营销战略思考品牌发展一期开盘活动 132P
发布时间:2015/8/9
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标,逐步实现开发商的投资回报和市场价值,确保项目健康的运营、稳步的推进。
发布时间:2014/9/14
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2011年重庆华夏康城前期策划提案 141P
发布时间:2013/9/24
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发布时间:2011/12/9
文档标签:活动策划,滨州小埠营销战略思考
内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:站在历史的跨度上,项目的发展阶段和需求自然浮现。以浪漫优雅起源,至美学与格调奠定品牌核心后。十年来,波托菲诺的品牌内核没有跟上市场变化,落后
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内容摘要:品牌方面:从爱家战略发展规划的角度出发,释放爱家对中央枢纽区发展的助推作用
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发布时间:2011/10/18
文档标签:活动策划,滨州小埠营销战略思考
内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:华润置地确定“高品质”作为品牌核心,是为了满足以上三点品牌核心内涵的需求。
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内容摘要:从西北中心城市作为起点,以市场跟随者的姿态,聚焦于城市中心高等级住宅和综合体的开发建设,并使其成企业自身的开发风格,形成企业产品的品牌系列。
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发布时间:2010/11/16
文档标签:伟业顾问,价值沟通提案,大同睿和新城地产项目
内容摘要:我们关注睿和兴业品牌理念,理解本项目开发对企业品牌的增值效应和在大同市场营建品牌长期竞争优势的战略意义。深化解读本项目的价值,展望大同未来发
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发布时间:2015/10/12
文档标签:海航地产品牌战略规划,营销策略
内容摘要:海航地产与海航集团的隶属关系,海航集团16年的发展和品牌积累,使海航地产从成立之初就具有相当的品牌效应。
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:前期做销量, 占市场份额,保现金流;•中期做品牌, 巩固项目优势,提升项目价值;•后期做利润, 实现项目利润最大化。
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发布时间:2015/8/9
文档标签:滨州小埠,活动策划,营销战略思考品牌发展一期开盘活动
内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:一次提案不能解决所有问题。本次提案的核心任务是:抓住主要矛盾,并设法提出解决的系统策略。本案目前的主要矛盾是:战略——开发战略、品牌战略与营
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