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发布时间:2014/7/20
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拓展能力体系的建设方案 44P
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思源经纪别墅基础知识简介 52P
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需要收集的控制资料表 1P
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计划财务部部长职务说明书 2P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/7
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活动方案及效果评估表 2P
发布时间:2011/12/1
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活动方案及效果评估表 2P
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内容摘要:第一阶段: 初步方案阶段咨询成果: 项目的整体绿色建筑设计理念策划、分析,项目目标的确认,分析项目适合采用的技术措施、与实现策略,并向甲方进
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内容摘要:关于拓展的理念城市选择与评估2.1 城市发展模式研究2.2 城市评价2.3城市地图
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内容摘要:为什么任务都完成了,领导还是不满意?为什么每天下班的时候,总感觉一无所获?为什么辛辛苦苦大半年,业绩评估却是一般般?为什么都是同龄人,工资差
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:岗位职责说明营销策划中心总监岗位职责说明;指导、审定代理项目的整体营销策划方案;负责部门的组建及管理培训工作,根据业务发展状况,配合人力资源
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内容摘要:过损伤敏感性分析确定菜园坝长江大桥系杆的监测及评估方案。以数值模拟损伤来考察全桥多处系杆受力特性的变化,分析其测点布置并结合目前传感器水平及
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内容摘要:1、 培训需求评估报告;2、 培训实施计划方案;3、 组织内部中长期培训计划方案;4、 以往的培训实施计划方案和其评估报告;
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内容摘要:组织、调动、激励下属员工执行公司各种计划、方案和规章制度并报告工作;编制提交公司财务管理计划及方案,贯彻、落实各项计划与方案;指导编制本部门
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内容摘要:智能化工程部在获取招标信息后,规划设计组对工程范围、质量要求、成本等进行评估,填写《智能化工程部项目方案评审表》。
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内容摘要:备注:1、请附具体活动计划;2、如内容较多可另附页。
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内容摘要:内部变更流程:施工技术组----规划设计组(无报价不用审批)----部门经理、细化方案编制阶段无须价格评估,即不用规划组审批,但项目组需要提
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内容摘要:活动方案(包括时间、地点、开展形式、预计参与对象、协作机构、费用预算、工作人员分工等):
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