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发布时间:2015/4/21
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中建四局项目管理手册 160P
发布时间:2013/9/24
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北京金水河别墅项目案名定位-案名 22P
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发布时间:2015/3/19
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发布时间:2010/10/5
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发布时间:2010/9/27
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发布时间:2015/2/13
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尚美佳金地·湖城大境营销分析 19P
发布时间:2014/7/20
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内容摘要:各区县房管部门要指导房地产开发企业参照本区域同质楼盘实际成交价格、委托房地产估价机构评估等方式合理定价。对于定价过高的,可以采取约谈、劝诫等
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内容摘要:各区县房管部门要指导房地产开发企业参照本区域同质楼盘实际成交价格、委托房地产估价机构评估等方式合理定价。对于定价过高的,可以采取约谈、劝诫等
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内容摘要:各区县房管部门要指导房地产开发企业参照本区域同质楼盘实际成交价格、委托房地产估价机构评估等方式合理定价。对于定价过高的,可以采取约谈、劝诫等
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内容摘要:我们希望世人对此项目如何评价?项目建成,到底是引领市场还是迎合市场?倘若项目迅速卖完,它能成为片区标识还是城市标识?对比武汉其他小户型,我们
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内容摘要:一个核心:以成本管理为核心。《手册》通过规范从项目的启动到项目部撤消整个过程的管理,并以“项目管理表格”系统地从源头的策划及风险评估、项目实
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内容摘要:2) 根据本公司的核算及管理需要制订会计科目体系和会计核算操作规程。3) 制定本公司的财务报告制度,财务评价与考核制度
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:成本加成法的核心是运用物业类型的成本核算,通过对合理利润空间的修正,从而得到评估项目最可能实现的合理价格。
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内容摘要:客户评估项目成败的核心标准:物料?销量?门店满意度?
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内容摘要:点评:商业项目三大法宝:前期定位、项目招商、运营管理。有了以上三点核心力, 谁来操盘和怎么操盘都显得不再重要;
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内容摘要:销售总监考虑客户意见,若可以向客户解释并消除客户疑虑的意见,则主动与客户进行协商.若客户继续坚持对合同进行相应的修改,而且确实具有可行性,则
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内容摘要:专业团队的打造,置业顾问每周进行豪宅标准培训,每月一次高标准的考核,提升销售人员的自信心;促销手段,叠加别墅和小高层销售中,均采取购房送车位
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