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发布时间:2016/12/27
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商业地产运作核心-招商 3P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/5
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世联情景模拟培训项目战略与定位 41P
发布时间:2015/10/10
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世联--项目前期定位报告模板 41P
发布时间:2014/12/9
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商业地产运作核心招商 3P
发布时间:2014/6/13
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商业地产运作核心招商 3P
发布时间:2014/6/3
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龙湖企业管理和运营管理(实战派) 62P
发布时间:2014/3/23
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顺驰以结果为导向我们期望的结果 12P
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精益流程管理方法论介绍 80P
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龙湖企业管理与运营管理(新版) 62P
发布时间:2013/5/22
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2010年龙湖企业管理与运营管理 62P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/19
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内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、服务或决策。
发布时间:2012/10/30
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世联前期策划报告(整合版)模板 41P
发布时间:2012/8/17
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内容摘要:最近一直在和一位业界的朋友争论,原因是对商业地产的运作有不同的理解。因为理解不同,导致商业地产的操作模式不同,自然也会有不同的结果。结果中的
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内容摘要:合同无效,意味着当事人所期望借合同达到的结果不会得到法律的支持和保护,合同自始无效,即应恢复到签订合同之前的状态(导致合同无效的过错方应赔偿
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内容摘要:将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人,当组织目标发生变化的时候,组织所期望的结果、行为以及员工的特征
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内容摘要:与项目条件对应,经过条件的仔细筛选,可以得到由特定情境导致的特定结果(非期望结果),对照目标,明晰冲突,提出问题
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内容摘要:有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案,以提高管理水平和效率,但实际结果常常离期望差距甚大,问题、原因何在?这个问题对我们有何借鉴意义?
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内容摘要:3C综合匹配分析得到最优化的战略可以导致期望结果。
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内容摘要:企业的核心价值观,企业的战略思考,企业的战略执行如果不支持期望的结果,则企业的核心价值观,企业的战略思考,企业的战略执行就没有意义。
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,新城地产培训课件,精益流程管理方法论介绍
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内容摘要:客户价值法则和财务结果是公司期望取得的结果,如何取得期望的结果,需要公司的操作流程高效,优先次序得当,创造价值得关键环节突出。
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