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发布时间:2016/5/20
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广西建筑综合设计院薪酬管理规定 18P
发布时间:2015/12/29
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某房地产开发有限公司薪酬设计方案 13P
发布时间:2015/12/28
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8月系统的薪酬设计与管理知识培训 71P
发布时间:2014/8/29
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房地产企业薪酬考核体系新版) 170P
发布时间:2014/7/22
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绩效考核与薪酬体系设计 8P
发布时间:2013/6/3
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广西建筑综合设计院薪酬管理规定 17P
发布时间:2013/2/26
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北京万通实业股份薪酬结构设计方案 26P
发布时间:2013/2/19
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某房地产开发有限公司薪酬设计方案 13P
发布时间:2013/2/6
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某房地产集团人力资源咨询诊断报告 74P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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公司超经典的薪酬激励方案设计 99P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/6/10
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某公司薪酬结构设计方案 26P
发布时间:2012/5/11
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营销人员薪酬设计方案 89P
发布时间:2012/3/15
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内容摘要:公平性指公司员工薪酬水平要与北京地区房地产行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同;员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。竞争性是
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内容摘要:某房地产开发有限公司薪酬设计方案的主要内容
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内容摘要:工作(职位)评价的定丿:组细为制定职位结构而系统地评价各职位相对价值的过程。评价的内容包括工作的难易程度、工作所需的知识、能力和技能、仸职的
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内容摘要:基于改善指向,xx薪酬体系的设计可以从薪酬水平和薪酬结构两个方面来展开。
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内容摘要:绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮
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内容摘要:为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要,使院薪酬体系逐步实现与市场接轨,进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则
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内容摘要:2001年北京万通员工满意度调查表明:员工对于薪酬的满意度最低;由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整,有些员工已经多年没有涨工资。而近
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内容摘要:制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
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内容摘要:应集团的邀请,人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工
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内容摘要:制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下,赢得人才,赢得利润,充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,公司超经典的薪酬激励方案设计
内容摘要:工作:组织内部分性质相近或相关任务的组合,是构成组织最基本活动的单元,是组织内相对独立的责权统一体。
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内容摘要:岗位薪酬点数:代表该岗位经过岗位价值评估后其收入水平在整个企业中的位臵,往往取最低岗位价值评估得分为1,其他岗位按比例测算
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内容摘要:一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础:职位评估三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较四、万通的薪酬市场定位五、薪酬体系的实施政策
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内容摘要:薪酬方案一般来说是可变化的,是可以根据企业的发展战略、产品和市场状况而变化的。但可大致分为三种基本方案:
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