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发布时间:2012/10/30
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房地产开发报建流程及细则 105P
发布时间:2012/11/18
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房地产集团工程管理控制文件 133P
发布时间:2013/5/13
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2013/10/1
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发布时间:2012/10/30
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2013/9/29
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发布时间:2012/4/17
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中国房地产开发经营与管理考试辅导教材 243P
发布时间:2011/10/12
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2013/8/27
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中国房地产企业集团管控与多项目管理实务 198P
发布时间:2013/10/13
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发布时间:2011/9/7
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发布时间:2012/4/16
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珠海房地产市场分析报告 47P
发布时间:2011/9/29
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科尔尼国家开发投资公司内部改革管理手册 247P
发布时间:2015/9/30
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金地集团上海公司销售控制管理程序 23P
发布时间:2007/2/6
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项目管理建筑施工过程进度控制培训 244P
发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/4/16
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发布时间:2010/4/8
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发布时间:2009/3/10
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:2012.3.15 两会后温家宝表示,合理房价应该是使房价与居民收入相适应,房价与投入和合理的利润相匹配,因此调控不能放松。2012.3.26 住建部出台《建设用地容积率管理办法》,严控地方政府通过修改容积率帮助开发商。2012.3.31 2月底国土部公布《关于做好2012年房地产用地管理和调控重点工作的通知》,再次强调停止别墅类用地的土地供应。2012.4.17 公租房连续空置半年将被收回。2012.5.22 国土部:缩小征地范围,非公益性用地将退出征地。2012.6.16 国土部:避免拆迁纠纷 禁止毛地出让2012.6.19 国税局:建廉租房及经济适用房免征土地使用税2012.6.28 河南《关于支持刚性需求促进房地产平稳健康发展的若干意见》新政夭折2012.8.15 国土部:下调住房土地供应量2012.8.24 住建部:个别地区房地产放松限购被责令整改2012.9.29 企业违约开发土地、因自身原因土地闲置一年的,都将禁止竞买资格。2012.10.17 推进保障性安居工程建设,确保保障房公平分配到低收入群众的手中。加快普通商品住房土地供应,有效增加普通商品房供给。2012.12.17 国土资源部部长徐绍史日前表示,要优化城乡土地利用结构,破除城乡土地二元体制,积极稳妥推进城镇化发展。热点政策国家政策法规中央层面口风始终严谨,地方政府闯关由显性转为隐性诺
内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:2010年,房地产调控空前猛烈,交易量严重萎缩。商品房市场风声鹤唳,房产税、土地转让制度改善、差异化市场供求调控……还有更多实效政策尚在潜伏
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内容摘要:加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理规范工作流程有效地控制成本确保工程质量和工程进度
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内容摘要:首先,外汇占款大幅增加,数千亿热钱涌入国内,外商曲线投资房地产企业,内地楼市面临新一波冲击,同时步步扩大的通胀现状亦使得“不差钱”的开发商“
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内容摘要:从长远看,公司应该从战略管理型控股公司过渡为战略型财务控股公司
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内容摘要:保证销售事务的规范处理及无误,对认购、销售合同的执行进行监控、实施;
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内容摘要:学会利用改变某些工作间逻辑关系的方法对后续工作进行调整
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内容摘要:在各批产品中再进行分解、组合,加强销控,实行小批量推盘。整体分为三大批(六小批次)进行销售。
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内容摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务
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内容摘要:主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:2012.3.15 两会后温家宝表示,合理房价应该是使房价与居民收入相适应,房价与投入和合理的利润相匹配,因此调控不能放
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