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发布时间:2012/12/12
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文档标签:企业管理
内容摘要:调控背景下,地产行业整体的财务状况恶化,上市公司平均的现金持有比例从2009年末的18%下降到2010年末的16%,2011年中期下降到13%;平均的净借贷资本比((银行贷款-现金)/净资产)从2009年末的20%上升到2010年末的41%,2011年中期上升到46%;平均的总负债率从2009年末的65%上升到2010年末的69%,2011年中期上升到71%。随着财务状况的恶化,地产企业面临的资金缺口也在扩大:如果成交量持续萎缩至2012年,则行业整体将处于资金缺口状态,其中六成企业面临资金缺口的威胁,四成企业在无法维持当前贷款规模(到期贷款无法续借)的情况下将面临相当于总资产10%以上的资金缺口,但仍有四成企业无资金缺口。
发布时间:2012/12/12
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2012/11/19
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WD商管筹备期总经理工作手册 135P
发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/4/3
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发布时间:2011/10/9
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2012年WD豪宅精装成本控制 39P
发布时间:2012/10/1
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发布时间:2010/9/27
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金鹰集团合约部细化流程表单明细 56P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2010/11/3
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发布时间:2011/4/26
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发布时间:2010/11/5
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中澳(集团)工法标准(试行) 44P
发布时间:2013/10/9
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发布时间:2010/10/19
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发布时间:2013/10/10
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房地产企业工程全过程成本管理 164P
发布时间:2013/8/12
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房地产开发成本控制管理 132P
发布时间:2013/8/12
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华润置地上海公司工程管控思路 18P
发布时间:2013/8/12
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/7/1
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:通过定向的市场、产品、政策、金融、经济、典型案例等研究,为项目 的投资决策、产品开发、项目推广等提供市场指导。 通过地块的可行性研究,编制可
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:通过定向的市场、产品、政策、金融、经济、典型案例等研究,为项目 的投资决策、产品开发、项目推广等提供市场指导。 通过地块的可行性研究,编制可
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:1、管桩插入时的垂直度不应大于0.25%,且最大值不应大于50mm,否则应拨出重插。 2、 桩身断裂 基桩桩身断裂,可分为混凝土桩身断裂、管
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键;避免价值不匹配、不平衡造成的浪费(怎么花钱的投资问题
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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发布时间:2013/8/12
文档标签:企业管理,华润置地,上海公司工程管控思路
内容摘要:管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:调控措施频繁出台,从历次调控效果来看,楼市正在一轮新的变化与转折,从当前形势来看,调控效果有所凸显,楼市逐步转向平稳发展。但从长远来看,13
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