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发布时间:2009/12/30
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文档标签:营销策略,云南省投融资担保有限公司
内容摘要:近年来,为解决困扰企业尤其是中小企业的融资难问题,云南省正在建立规范的企业信用担保体系。但担保公司所面对的服务群体大多是达不到银行贷款标准的企业,条件参差不齐,行业涉及方方面面。针对这种情况,该公司员工深入申保企业,对项目可行性、产品市场前景、反担保物情况等进行认真调查,探索灵活多样的反担保措施,按照公司制定的操作规程评审项目,并对担保项目实施全过程风险管理。同时,充分利用银行现有的资信评估、资信审核、监控手段等方面的优势,使担保业务的评审与银行的审贷在相互独立的基础上操作,有效降低了项目的风险。
房地产企业战略与运营管理 203P
发布时间:2012/12/19
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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴 147P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/7
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文档标签:房地产企业全面预算管理与动态成本控制,营销策略
内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的管理控制力息息相关,不注重管理控制的企业都将被淘汰出局,管理控制弱势企业将失去市场份额。
房地产企业设计管理与成本控制 161P
发布时间:2015/10/16
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房地产卓越的组织管控流程与绩效管理 163P
发布时间:2006/10/16
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企业内部控制规范解读与实施 92P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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房地产标杆企业计划运营实战培训 147P
发布时间:2015/10/14
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标杆企业房地产计划运营实战 147P
发布时间:2015/10/14
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房地产战略与组织管控模式实战培训 300P
发布时间:2015/10/14
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房地产开发企业管控运营和人力资源管理经验 142P
发布时间:2015/10/11
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文档标签:营销策略,房地产开发企业管控运营
内容摘要:管理基础基本空白完全停留在经验主义或家族管理阶段粗放的管管理基础HR体系企业文化,,理,依靠人为的管理监控,往往缺基本的制度规范和行为准则
发布时间:2015/10/9
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房地产企业组织管控培训 60P
发布时间:2015/10/9
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中国房地产企业集团管控模式 26P
发布时间:2015/10/8
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金地集团华南区域员工培训管理手册 23P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
房地产企业工程全过程成本管理 164P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2015/8/10
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内容摘要:有效的管理客户,增强对客户的把控能力,降低企业风险。建立良好的口碑,使之为我们的企业产品持续买单。 营销发力点更清晰。指导后续产品设计。
发布时间:2015/8/8
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内容摘要:开发商上海博威益诚投资(集团)有限公司(简称“博威集团”)是一家以房地产开发为投资主体的综合性集团公司,集团总资产为80亿元,实力相当雄厚。其产业涉足房地产开发、港口开发、工程建设、建筑材料、房地产经纪、绿化工程、物业管理等多种行业,目前旗下共有18家独资,控股与参股企业。
湖北汉口华中企业城项目楼盘营销执行 105P
发布时间:2015/8/3
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发布时间:2015/2/11
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昆山中航汇产品营销策略思考 94P
发布时间:2014/7/19
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武汉华中企业城号楼营销执行报告 105P
发布时间:2014/7/8
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昆山中航汇产品营销策略思考 94P
发布时间:2014/6/10
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发布时间:2009/12/30
文档标签:营销策略,云南省投融资担保有限公司
内容摘要:近年来,为解决困扰企业尤其是中小企业的融资难问题,云南省正在建立规范的企业信用担保体系。但担保公司所面对的服务群体大多是达不到银行贷款标准的
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发布时间:2012/12/19
文档标签:营销策略,房地产企业战略与运营管理
内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
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内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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发布时间:2015/11/7
文档标签:房地产企业全面预算管理与动态成本控制,营销策略
内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的管理控制力息息相关,不注
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产企业设计管理与成本控制,营销策略
内容摘要:为了避免返工,提高效率,完成A和B的方法一般是把执行A和B任务的部门成员组成一个小团队,同时同地工作,同时完成任务。
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发布时间:2006/10/16
文档标签:房地产卓越的组织管控流程与绩效管理,营销策略
内容摘要:近30名管理咨询师,为60多家国内房地产企业提供全过程的管理咨询服务
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内容摘要:银行管理责任落实和追究不到位,是造成案件的祸根。在外人看来,银行有严密的管理体系,每项业务、每个部位都有人负责管理,应该万无一失。
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内容摘要:随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台,中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化,房地产市场在
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内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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发布时间:2015/10/14
文档标签:标杆企业房地产计划运营实战,营销策略
内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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发布时间:2015/10/14
文档标签:组织管控模式实战培训,营销策略,房地产战略
内容摘要:通过分析宏观环境以及业内知名企业的战略思路,探讨房地产企业面临的战略选择和如何进行理性的战略思考
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发布时间:2015/10/11
文档标签:营销策略,房地产开发企业管控运营
内容摘要:管理基础基本空白完全停留在经验主义或家族管理阶段粗放的管管理基础HR体系企业文化,,理,依靠人为的管理监控,往往缺基本的制度规范和行为准则
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内容摘要:矩阵结构的缺点:造成一定的混乱,并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃了统一指挥原则,也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面,
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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发布时间:2015/10/10
文档标签:金地集团,华南区域员工培训管理手册,营销策略
内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工
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内容摘要:成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键;避免价值不匹配、不平衡造成的浪费(怎么花钱的投资问题
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发布时间:2015/8/10
文档标签:房地产项目,营销策略,营销行为管理如何有效进行客户接触点管理
内容摘要:有效的管理客户,增强对客户的把控能力,降低企业风险。建立良好的口碑,使之为我们的企业产品持续买单。 营销发力点更清晰。指导后续产品设计。
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发布时间:2015/8/8
文档标签:新聚仁,昆山金威房产博威黄金海岸项目,营销策略
内容摘要:开发商上海博威益诚投资(集团)有限公司(简称“博威集团”)是一家以房地产开发为投资主体的综合性集团公司,集团总资产为80亿元,实力相当雄厚。
[详细]
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内容摘要:拓客渠道按照运营主体分类有分销拓客和自营拓客两类,拓客手段更是层出不穷,目前的主流模式都存在管理上的痛点,针对这些管理痛点,地产企业应该搭建
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内容摘要:中航地产成立于1985年,1994年上市,集地产开发、物业经营与管理、酒店经营与管理为一体,拥有控股和参股企业38家,托管企业8家
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内容摘要:中航地产成立于1985年,1994年上市,集地产开发、物业经营与管理、酒店经营与管理为一体,拥有控股和参股企业38家,托管企业8家。
[详细]
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