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发布时间:2011/11/23
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发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/8/26
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
宝地绿洲城项目部管理制度 1P
发布时间:2011/2/15
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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克州人民医院外科病房楼弱电系统投标方案 187P
发布时间:2011/1/10
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文档标签:企业管理,克州人民医院外科病房楼
内容摘要:我们以诚挚、科学的态度,在充分考虑实际需求的基础上,利用国际国内成熟的技术,以及我们的设计、施工经验,作出了克州人民医院弱电系统工程项目设计方案。我们衷心期望:这份倾注了我们心血的投标方案,能够有助于克州人民医院外科病房楼弱电系统工程的建设工作。诚如所愿,我们将感到十分的荣幸。
万科客户接待流程培训 51P
发布时间:2010/12/18
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2010/12/18
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2010/12/18
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置业顾问房地产基础知识培训 53P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,置业顾问房地产基础知识培训
内容摘要:一个好的置业顾问不仅仅是销售更是体现企业形象的窗口,所以要求具备专业的知识、高超的销售技巧、强烈的服务意识、顽强的意志力、行业要求的职业精神等。其中具备专业的知识是排在第一位的,可见专业知识的重要性。我们只有比客户更加专业,才会让我们的客户更加信服我们,才会成功的迈出我们走向这个行业的第一步。
万科客户接待流程培训 51P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/9
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发布时间:2010/11/23
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华润置地企业文化和企业发展概况 57P
发布时间:2010/11/16
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内容摘要:一个企业,几年做得不错,相对还容易,最难的是能持续发展。历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神,追求优秀的价值观和企业文化。诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。一个没有精神的人,是心灵荒凉的人;一个没有精神的民族,是前途暗淡的民族;一个没有精神的企业,是不可能基业长青的。什么是我们华润的精神?我想,核心就是我们的庄严使命——要改革国企,发展华润;要在激烈的市场竞争中,独领风骚;要对得起股东,对得起员工。没有这个使命华润就没有了灵魂,没有了精神支柱,也就失去了凝聚力和前进的动力。这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。
发布时间:2010/11/8
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/10/13
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发布时间:2010/1/12
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发布时间:2009/12/12
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发布时间:2009/11/18
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发布时间:2009/11/4
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武汉万科建筑规划基础知识培训 30P
发布时间:2008/12/19
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2008年房地产投资基金事务培训课件 100P
发布时间:2008/11/24
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文档标签:企业管理,房地产投资基金事务培训课件
内容摘要:产业投资基金,系指直接投资于产业,主要对未上市企业进行股权投资和提供经营管理服务的利益共享、风险共担的集合投资制度。产业投资基金通过向多数投资者发行基金份额设立基金公司,由基金公司自任基金管理人或另行委托基金管理人管理基金资产,由基金托管人来托管基金资产,从事创业投资、企业重组投资和基础设施投资等实业投资。
2008年福建房地产行业人力资源研讨会 104P
发布时间:2008/11/22
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文档标签:企业管理,福建房地产行业人力资源
内容摘要:优势∶良好的研究基础;咨询、项目管理及服务;强大的福利与薪酬数据库奠定了我们在制定人力资源管理方案以帮助客户公司实现经营成果方面的领先地位。
重庆AC世纪城1号楼招商计划书 11P
发布时间:2007/12/12
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内容摘要:世界财富五百强企业国务院国资委直属的特大型国有控股企业;中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一;=
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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发布时间:2011/8/26
文档标签:企业管理,重庆宝科房地产开发有限公司,营销策划管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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发布时间:2011/1/10
文档标签:企业管理,克州人民医院外科病房楼
内容摘要:我们以诚挚、科学的态度,在充分考虑实际需求的基础上,利用国际国内成熟的技术,以及我们的设计、施工经验,作出了克州人民医院弱电系统工程项目设计
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科客户接待流程培训
内容摘要:目的是让客户在销售过程中体验到万科的优质服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系建立良好的基础。
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内容摘要:在编写中,我们力求突出简单、易操作的管理思想,指导性的介绍了人力资源与行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程,用于规范与指
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,置业顾问房地产基础知识培训
内容摘要:一个好的置业顾问不仅仅是销售更是体现企业形象的窗口,所以要求具备专业的知识、高超的销售技巧、强烈的服务意识、顽强的意志力、行业要求的职业精神
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科客户接待流程培训
内容摘要:目的是让客户在销售过程中体验到万科的优质服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系建立良好的基础。
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内容摘要:江西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招投标评标办法的主要内容
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内容摘要:临时变压器安装在红线内东北角(第二通道入项目口处),在施工前完成了永久道路基础,并在现场布置了临时道路,并在道路修建前预埋了电缆套管,施工电
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内容摘要:临时变压器安装在红线内东北角(第二通道入项目口处),在施工前完成了永久道路基础,并在现场布置了临时道路,并在道路修建前预埋了电缆套管,施工电
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:规范的流程和清晰的权责是绩效管理能够有效落实的基础
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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发布时间:2009/12/12
文档标签:企业管理,东台市仙湖现代农业示范园
内容摘要:普通连栋温室大棚的骨架及基础、塑料薄膜、外遮阳、湿帘、顶通风、内用遮阳铝箔网等供货、安装、质保期服务。
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内容摘要:本手册用以说明中山地产集团有限公司(以下简称公司)的组织关系、部门架构、部门职责描述及主要输出文件,是公司组织管理的基本文件。是在公司组织管
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内容摘要:在去年工程内控检查的基础上,对工程管理工作的改进情况以及目前工程管理内部管理控制状况进行审计检查,做出客观评价,揭示其中存在的控制风险,总结
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内容摘要:一般称公建用地,是与居住人口规模相对应配建的、为居民服务和使用的各类设施的用地,应包括建筑基底占地及其所属场院、绿地和配建停车场等。
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发布时间:2008/11/24
文档标签:企业管理,房地产投资基金事务培训课件
内容摘要:产业投资基金,系指直接投资于产业,主要对未上市企业进行股权投资和提供经营管理服务的利益共享、风险共担的集合投资制度。产业投资基金通过向多数投
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发布时间:2008/11/22
文档标签:企业管理,福建房地产行业人力资源
内容摘要:优势∶良好的研究基础;咨询、项目管理及服务;强大的福利与薪酬数据库奠定了我们在制定人力资源管理方案以帮助客户公司实现经营成果方面的领先地位。
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内容摘要:经过近两个月的客户积累,赛特电子港于12月8日召开了“IT卖场”区的招商说明会,当天成交客户一层完成90%以上,二层完成60%以上,实现了招
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