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地产决策信息监测周报140221 40P
发布时间:2014/4/10
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如何建立有效的绩效管理体系培训 135P
发布时间:2014/4/9
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发布时间:2014/4/2
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青岛万科城开盘指南手册 80P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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世联_重新定义济南城市格局2011年 192P
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万科集团成本控制管理流程 243P
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荣安地产绩效管理手册- 12P
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恒大地产开发策略和运营管理模式 104P
发布时间:2014/3/23
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目标管理(案例)实战培训2010年12月 133P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/19
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内容摘要:金融街控股“以销定产”的订单式开发模式,曾令其它开发商艳羡不已,目标客户的“高大上”,也给了金融街控股“只做一线城市”的底气。近期,金融街控
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内容摘要:通过绩效目标的设定和绩效计划过程,企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人,使公司的战略目标得以层层传递和落实,从而保证个人目标与企业
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管
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内容摘要:为更好地适配企业的发展战略和经营要求,评价总部各中心的绩效,根据年度各中心目标责任状分解,特制定《总部中心绩效考核办法》。
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内容摘要:指为实现企业战 略目标,通过管理人员和其下属保持持续有效的沟通绩效监控、 不断改善 的循环,进而提高整个公司的管理过程。
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内容摘要:发展目标:全世界最大的房地产公司。企业精神:决断、强硬,不按常规出牌、冒险精神、 拼到底等。
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内容摘要:规模大才能营造高品质的环境、有足够的空间进行概念开发和泛地产开发。规模大可面对更广阔的市场。规模大可以使开发、经营、管理、服务、推广成本相对
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