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万科集团景观工程设计和施工管理 42P
发布时间:2009/11/4
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万科集团成本管理文件汇编 60P
发布时间:2009/11/3
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万科集团成本管理软件交流 24P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/11/2
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富力地产成本管理特点研究 4P
发布时间:2005/11/22
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招商地产系列研究11绿色战略之路 37P
发布时间:2007/10/17
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发布时间:2010/12/1
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
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华润置地关键绩效指标体系 11P
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精装修工程中常用材料解析 133P
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雅居乐地产工程管理手册 197P
发布时间:2013/12/10
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龙湖地产工程项目管理规划全揭秘 85P
发布时间:2013/12/9
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中建三局管理体系文件企业管理分册 158P
发布时间:2013/12/8
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物业管理标准作业规程(下册)-418页 389P
发布时间:2013/12/8
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龙湖地产设计管理及创新 71P
发布时间:2013/12/8
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2013/12/8
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制;施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用
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内容摘要:目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标;是项目成本的控制线。
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内容摘要:核心提示:王石当然可以约束如今的万科,但对万科现任管理层形成主要约束的是万科新推出的股权激励方案。
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内容摘要:广州富力地产成立于1994 年,连续多年荣获中国房地产品牌企业称号;从2005 年至2008 年,富力连续四年获得由国家统计局评选和公布的“
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内容摘要:2010年11月3日,由住房和城乡建设部门科学技术委员会、国家有关部国门际合作中心、联合国相关机构和举办地有关部门主办的“第七届中外绿色人居
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内容摘要:为实现公司的战略目标,明确公司人力资源工作的职责与范围,规范人力资源管理模式,提高人力资源的管理效率,特制定如下制度及政策。
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内容摘要:以业主质量管理为主导,以客户工程质量为主线,以提高客户满意度和实现华润置地高品质战略为目标。发现质量管理体系和客户工程质量存在的问题,分析产
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内容摘要:根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行
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内容摘要:根据企业/部门的总体目标建立关键业绩指标的构成框架,利用价值树构建财务类指标,顾客满意度类指标的构建,用数学公式定义关键业绩指标,考核频率的
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内容摘要:随着科技的发展、社会的进步、生活水平的提高,人们对建筑的要求越来越高,不仅仅是为了满足居住、办公、商业等功能性需要,更要求其美观、舒适,具有
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内容摘要:一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调
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内容摘要:规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。
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内容摘要:任何组织形态要达到一定的目的,都离不开管理活动。所谓企业管理,就是管理者根据企业的特性及生产经营规律,充分利用和有效配置各项资源,对企业的生
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内容摘要:目的规范物业管理公司的各级目标管理工作,确保公司总体工作目标的实施。适用范围适用于物业管理公司的各部、各级目标管理工作。职责公司董事会负责同
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发布时间:2013/12/8
文档标签:房地产企业,组织管控模式“三三五”框架
内容摘要:管控模式设计是从战略出发的,目标是提高组织效能,包含组织结构设计与管理控制系统设计。
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内容摘要:契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略挃导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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