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开盘前储客与客户摸排技巧(新版) 42P
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万科房地产工程管理体系文件汇编-(新版) 519P
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天津合生珠江工程管理手册(新版) 68P
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发布时间:2013/4/17
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石棉矿治理项目申请报告 119P
发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/6/23
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物业管理标准下册-企业管理 389P
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沈阳华润中心物业管理策划书-企业管理 140P
发布时间:2014/6/23
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:05年至今,南汇人口持续增长,但之前的增长中,外来务工人员占比例过大。随着大浦东产业结构的整合,未来引入的企业类型及资金实力将逐步提升,将引
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内容摘要:客户行为数据化 业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:.1管理处严格按照社会治安综合治理方针,严格内部管理,制定完善的安全防范措施,确保小区及公共区域的安全。4.2非办公时间,工作人员进入小区须
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:cc 工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工
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内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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内容摘要:销售人员的个人形象蕴涵着公司的企业文化,折射出企业的形象,在某种程度上也代表着楼盘的形象。
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内容摘要:总包考察报告与总结的内容必须包括:企业资质、运作模式(是否挂靠)、企业资信(有无法律诉讼)、考察项目经理评价、供应链状况、工程质量评价、安全
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内容摘要:让总理检查工作并得到成果战略:为企业形象做宣传流程也就是我们的执行了人员安排,谁负责哪块预算等 …这个过程能够为企业宣传,并带来经济效益 ,
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内容摘要:陕南石棉矿位于陕西省宁强县境内,距宁强火车站23.0km。该矿于1951年4月由国家出资创建,先后隶属于国家建筑材料工业部,陕西省建委,陕西
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内容摘要:1、准确和及时地公告本公司中期、年度财务及经营业绩报告资料。 2、董事会成员、监事会成员及高层管理人员如发生人事变动, 或前述人持有本公司股
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内容摘要:公司负责人陈勇、总经理温毅、主管会计工作负责人魏孔尧及会计机构负责人(会计主管人员)黄讷新声明:保证季度报告中财务报表的真实、准确、完整。公
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内容摘要:公司负责人陈勇、总经理温毅、主管会计工作负责人魏孔尧及会计机构负责人(会计主管人员)黄讷新声明:保证季度报告中财务报表的真实、准确、完整。公
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事物业管理活动的行为规范,也是对物业管理人员考核的依据。物业管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事物业管理活动的行为规范,也是对物业管理人员考核的依据。物业管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事物业管理活动的行为规范,也是对物业管理人员考核的依据。物业管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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