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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
绿城中国部门职责汇总表 12P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/31
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恒大集团恒大万科等产品线专题研究 29P
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2013/10/22
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发布时间:2013/10/9
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发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/7/27
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内容摘要:作为中国电源学会会员企业,某通过了ISO9001:2000质量管理体系认证,并成为“金太阳”工程的入围单位,企业产品在国家光明工程送电下乡、三江源工程、青藏铁路等项目中得到广泛使用,企业员工被当地藏族同胞赞誉为“雪域高原的光明使者”。
合景泰富地產控股有限公司年度总结 138P
发布时间:2013/7/18
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发布时间:2013/2/18
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住宅项目市场研究报告及项目发展思路 190P
发布时间:2012/7/12
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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龙湖地产运营管理体系研究 0P
发布时间:2012/4/13
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发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/12
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/6
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工程建设企业如何提升项目管理能力 111P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/11/3
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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内容摘要:产品线:是企业产品体系中,基于成熟项目总结研发后升级为企业产品标准的、进行复制连锁开发的、某一产品品牌的系列产品,也称产品模式。
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内容摘要:管理水平的提升基于对企业管理体系的整体优化,企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态
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内容摘要:慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值,成为最受欢迎的合作伙伴。经过多年的不懈努力,慧朴管理在管理咨询、运营咨询、信息化咨询领域积
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内容摘要:龙湖建立了强大的运营管理体系,主要包括地区公司项目运营决策(PMO)、会议管理、知识管理、采购管理、质量管理等五大体系,以实现精细化的运营管
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发布时间:2013/7/27
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内容摘要:作为中国电源学会会员企业,某通过了ISO9001:2000质量管理体系认证,并成为“金太阳”工程的入围单位,企业产品在国家光明工程送电下乡、
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内容摘要:經過18年的發展,本集團已具有完整的開發體系和均衡的產品組合,產品涵蓋中高端住宅、服務式公寓、別墅、寫字樓、酒店、購物中心等各種類別。本集團
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内容摘要:本报告未经上海攀成德企业管理顾问有限公司的许可,不得向公司以外的其他机构和个人传阅,其他任何机构亦不得擅自传阅、引用或复制。
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内容摘要:房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、
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发布时间:2012/6/3
文档标签:建筑施工,项目管理,企业项目管理体系研究
内容摘要:主要业务:立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
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内容摘要:缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺
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内容摘要:作为中国电源学会会员企业,某通过了ISO9001:2000质量管理体系认证,并成为“金太阳”工程的入围单位,企业产品在国家光明工程送电下乡、
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内容摘要:第一章:项目工作完成情况第二章:梳理集团管控体系 一、管控重点的运行机制 二、关键流程的优化设计第三章:优化决策机制方案 一、总部的组织保证
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内容摘要:除了招聘最好的雇员,让他们从事感兴趣的工作并为他们营造良好的工作环境外,米拉日湖度假村将培训放在公司经营的首要位置上。为开发自己的人力资源(
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