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首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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和君创业北京地产企业发展战略咨询报告 114P
发布时间:2010/12/18
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和君创业北京企业发展战略咨询报告 114P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:和君创业北京企业发展,营销策略
内容摘要:报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境(丰台区)三个角度进行比较详细的分析,继而简要提出了××企业在这种环境中所处的产业机会有那些。在这部分分析中,重点分析了北京市房地产业的产业环境和丰台区域环境。其次,在我们对企业进行总体诊断的基础上,
公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
万达集团企业发展战略分析 28P
发布时间:2010/12/18
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伟业大客户战略管理流程 34P
发布时间:2010/12/18
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企业管理杭州城建发展公司战略定位设计报告 132P
发布时间:2010/12/18
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2010/12/18
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和君创业北京某企业发展战略咨询报告 114P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:和君创业北京某企业发展,市场研究
内容摘要:报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境(丰台区)三个角度进行比较详细的分析,继而简要提出了××企业在这种环境中所处的产业机会有那些。在这部分分析中,重点分析了北京市房地产业的产业环境和丰台区域环境。其次,在我们对企业进行总体诊断的基础上,从考虑企业发展战略的角度对××企业内部状况进行了详细分析。第三部分是产业选择和业务组合,在前述对企业外部和内部综合分析的基础上,从企业发展的产业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析,我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合,为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上,对××企业未来发展目标做出初步定位,提出了企业整体发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开,对××企业发展战略做出详细的规划。第六部分则是战略实施的一些具体问题分析。
发布时间:2010/12/18
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莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告 52P
发布时间:2010/12/18
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复地集团十年人力资源战略规划 77P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到60个亿的目标
房地产计划运营管理从战略到执行 54P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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2010年中粮天津六纬路项目提案报告 133P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/11
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2010年张家口项目营销策划报告 73P
发布时间:2010/12/8
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2010年东莞长安房地产市场分析 13P
发布时间:2010/11/28
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文档标签:东莞长安房地产市场分析,市场研究
内容摘要:长安镇致力实施"外向带动"战略,依托有利的地理条件,努力营造优良的投资环 境,吸引了大量的外商前来投资设厂。至 2005 年底,来自香港、台湾、日本、美 国等企业共1600多家,利用外资总额30多亿美元。主要行业是电子、电器、五金、 玩具、制鞋、制衣等。
发布时间:2010/11/17
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伟业顾问大同睿和新城地产项目价值沟通提案 113P
发布时间:2010/11/16
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内容摘要:我们关注睿和兴业品牌理念,理解本项目开发对企业品牌的增值效应和在大同市场营建品牌长期竞争优势的战略意义。深化解读本项目的价值,展望大同未来发展趋势及其与城市升级/产品格局优化的互动关系。本次报告分为两个部分,第一阶段报告为市调报告,第二阶段报告为营销报告。此次提报为市调报告。
随州市随县城乡总体规划 19P
发布时间:2010/11/6
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/11/2
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内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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内容摘要:湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书
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发布时间:2010/12/18
文档标签:北京地产企业发展战略咨询报告,和君创业,营销策略
内容摘要:和君创业北京地产企业发展战略咨询报告和君创业北京地产企业发展战略咨询报告
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发布时间:2010/12/18
文档标签:和君创业北京企业发展,营销策略
内容摘要:报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境(丰台区)三个角度进行比较详细的分析,继而简要提出了××企业在这种环境中所处的
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:改革开放以来,中国房地产市场得到了迅速发展,房地产业作为我国的支柱性产业日趋成熟。一方面,房地产市场在体制、法律、规则及运行方面逐步完善,市
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发布时间:2010/12/18
文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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内容摘要:第二、平均租金。为实现快速发展,万达和与自己签署联合发展协议的租户约定,全国除北京、上海外,其它所有城市采用平均租金,不再就单个城市租金水平
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内容摘要:大客户管理就是对未来的管理。所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重,放弃我们已经习惯的短期利益评判的方式。
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内容摘要:在本份报告中,北大纵横项目组尽可能地做到以数据、事实、访谈结果和问卷结果来说明问题,尽量避免个人的主观性
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1
发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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发布时间:2010/12/18
文档标签:和君创业北京某企业发展,市场研究
内容摘要:报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境(丰台区)三个角度进行比较详细的分析,继而简要提出了××企业在这种环境中所处的
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发布时间:2010/12/18
文档标签:中国昆明新形势下旅游地产企业,营销策略
内容摘要:全球接待游客最高的七大旅游景区集团为例,迪斯尼、环球影城、布希娱乐、华侨城都涉及到与房地产、传媒娱乐等其它产业的复合运作
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内容摘要:国内地产企业大多存在战略方向明确,但战略执行与战略方向脱节的问题,导致业绩极易跟随行业周期性变化影响
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发布时间:2010/12/18
文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到6
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内容摘要:中国的企业讲得最多的就是执行力不够,“战略是清晰的,就是执行力不够”,执行力不够是指的什么?
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内容摘要:天佑企业目前经营能源业、酒店服务业,现金流持续稳定2009年末在房地产市场大势趋好背景下,跨行业进军地产市场以能源、酒店业稳定现金流为后盾,
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内容摘要:仁恒集团于1994年进入南京,其先后成功开发了城东“梅花山庄”、“湖畔之星”、宁南新区“仁恒玉兰山庄”和“仁恒翠竹园” 等几大住宅小区。十二
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内容摘要:青岛老城区在售项目主要集中在四方区,“金边”沿线几无产品供应;李沧区北部因应大量城中村改造政策,出现数个大体量项目;目前市场上在售项目多在1
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内容摘要:双赢置业目前地块多布局在湖北8+1城市战略圈。2011年旗下铜锣湾项目、世贸项目将进入稳定回报期,现金流稳定、充沛,且土地储备较多,基本处于
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内容摘要:21世纪国际竞争的基本单位,既不是企业,也不是国家,而是大城市圈,环渤海都市圈是中国新世纪战略发展的重点,也是拉动中国经济增长的第三级。天津
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内容摘要:作为重庆市工业十强区县,江津近年来大力实施工业强区战略,抓存量、促增量,基本形成装备制造、建筑建材、能源化纺等产业集群。规模以上企业达124
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内容摘要:张家口市地处京、晋、蒙交界处,东临首都北京、西连煤都大同、北靠内蒙古草原、南接华北腹地,因战略位置重要,被称为北京的北大门,距北京150公里
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1
发布时间:2010/11/28
文档标签:东莞长安房地产市场分析,市场研究
内容摘要:长安镇致力实施"外向带动"战略,依托有利的地理条件,努力营造优良的投资环 境,吸引了大量的外商前来投资设厂。至 2005 年底,来自香港、台
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内容摘要:企业战略的本质就是企业为寻求和维持持久竞争优势(核心竞争力)而作出的有关全局的筹划和谋略
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发布时间:2010/11/16
文档标签:伟业顾问,价值沟通提案,大同睿和新城地产项目
内容摘要:我们关注睿和兴业品牌理念,理解本项目开发对企业品牌的增值效应和在大同市场营建品牌长期竞争优势的战略意义。深化解读本项目的价值,展望大同未来发
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1
内容摘要:《随县城乡总体规划(2010—2030年)》(以下称本规划)坚持深入贯彻科学发展观,紧抓区域城市化加速发展的战略机遇,全面落实“五个统筹”和
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1
内容摘要:企业获取土地储备属于企业的发展战略,房地产企业会根据自己销售量、开工量和竣工量的现状,同时结合土地市场和房地产市场的表现,综合考虑自己的拿地
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1
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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