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发布时间:2014/6/10
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内容摘要:当今的中国建筑业孕育着大改革和大发展,呈现出前所未有的繁荣和生机,而我国工程造价行业经历了工程量清单计价制度的重大变革后,随着工程造价行业的形势发展,又出现了新情况、新问题,2008版《清单规范》的颁布,促使我们造价工作者必须未雨绸缪,只有先行一步,强抓机遇,第一时间准确掌握和尽快熟悉新《规范》精髓和操作要领,对于我们个人和企业来说,才能在当今后激烈的建筑市场竞争中,运筹帷幄,游刃有余,立于不败之地。今天的讲座就想第一时间与大家就08《规范》进行交底。
发布时间:2014/6/3
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绿城房地产集团有限公司管理制度 147P
发布时间:2014/6/2
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中海地产管理诊断报告 43P
发布时间:2014/6/2
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媒介管理制度之媒介营销战略培训-课程 235P
发布时间:2014/5/31
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房地产集团人力资源部制度体系-管理制度 151P
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:房地产调控方面,2013年房地产政策整体调控基调贯彻始终,但是调控手段发生一定的转变。继年初“国五条”出台后,中央政府并未出台新的更为严厉的行政调控政策,而是通过加快土地制度改革进度、持续推进保障安居工程、坚持实施差别化信贷政策等措施致力于形成房地产调控的长效机制,逐步以市场化的调控方式取代强制性行政调控手段。受此影响,住宅市场刚性需求和合理的改善型需求谨慎释放,加之本年度相对宽松的资金状况,报告期内全国房地产市场呈现出景气度回升的局面:根据国家统计局相关数据显示,2013年全国商品房销售面积13.1亿平方米,同比增长17.3%;商品房销售额8.1万亿元,同比增长26.3%;房地产开发投资86,013亿元,同比增长19.8%;商品房新开工、施工和竣工面积分别同比增长13.5%、16.1%和2%;房地产销售均价亦有不同程度的上涨。
企业财报-和记煌埔有限公司 284P
发布时间:2014/5/26
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某地产集团人力资源部管理体系-管理制度 151P
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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内容摘要:阳光宣言:万科作为中国房地产领跑企业,注重消费者的权益,倡导理性消费,为每位消费提供项目信息透明平台,您看,您现在参观的项目我们对红线内外的各项不利因素的信息非常透明(利用阳光宣言不利因素区位图进行简单讲解),让您在选择房源时作为一种参考信息.我们很多购房业主对自己的新家进度时刻关注,为了让业主更多了解自己新家的变化,每个月我们都会有新一期项目的工程进度更新展示。刚才跟您提到的万科倡导理性消费的观念,不仅将信息透明化,更设定了三天的客户冷静期,制定了三天无理由退定的流程,就是客户在认购一套商品房后,三天内可以享有无理由退房并全额返还定金的特殊优惠。这是万科充分考虑客户的需求而出台的政策,受到客户的一致好评,也显示了我们万科公司对自己项目产品的自信。 (Guideline)
万科地产费用核算说明 18P
发布时间:2014/5/22
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万科绩效考核体系考核管理制度 36P
发布时间:2014/5/22
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万达企业招商管理条例-管理制度 222P
发布时间:2014/5/21
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山东德居房地产公司制度-汇编 79P
发布时间:2014/5/9
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发布时间:2014/6/10
文档标签:解读应用实务,新《建设工程工程量清单计价规范》,调查研究
内容摘要:当今的中国建筑业孕育着大改革和大发展,呈现出前所未有的繁荣和生机,而我国工程造价行业经历了工程量清单计价制度的重大变革后,随着工程造价行业的
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发布时间:2014/6/3
文档标签:万科企业股份有限公司,新项目,发展管理制,调查研究
内容摘要:目的:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理
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内容摘要:访谈以人力资源管理为主线,同时对人力资源相关的发展战略、组织架构和业务流程、公司制度、企业文化等领域也进行了不同程度的了解。访谈以面谈为主,
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内容摘要:所谓营销理念,指企业组织在进行市场营销活动中,处理企业组织、消费者和社会三者之间利益的态度和思想。
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内容摘要:公司人力资源部的主要职能包括制定并实施各项管理制度,调动员工的积极性,激发员工的潜能,满足企业持续发展对人力资源的要求。
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果进行考核和评价,并将评价结果反馈
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内容摘要:和记黄埔有限公司(「集团」)是一家锐意创新发展、善於运用新科技的大型跨国企业,在全球52 个国家经营多元化业务,雇员人数超过26万。集团致力
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内容摘要:公司人力资源部的主要职能包括制定并实施各项管理制度,调动员工的积极性,激发员工的潜能,满足企业持续发展对人力资源的要求。
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内容摘要:以工资项为基数(不含奖金及双薪)按地方政府及会计制度规定计提的福利费及政府统筹的或上缴上级单位的工资附加费用。按会计制度规定应计提的但归企业
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:通过对国外内标杆房企的最佳实践研究,为地产及相关企业提供管理咨询、培训课程、国内外参观考察、高端人才猎头和房地产职业资格认证等服务。
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内容摘要:中小企业最短缺的是什么呢?是资金?技术?还是市场?其实都不是。资金不足,可以通过融资解决;没有技术,可以引进;市场有限,可以逐步开拓。
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