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房地产项目营销管理中心制度汇编 101P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/24
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物业管理处经理经典问答 6P
发布时间:2011/11/16
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物业公司管理处经理工作手册 10P
发布时间:2011/11/11
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粼江峰阁销售推广计划 37P
发布时间:2011/11/10
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顺驰又壹城商业商铺项目销售操作思路 109P
发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/11/9
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房地产项目可行性报告内容指引 13P
发布时间:2011/11/4
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物业管理前期介入内容 27P
发布时间:2011/11/3
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鑫苑中国营销管理中心制度汇编 104P
发布时间:2011/10/28
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商业地产可行性研究实际操作精简版 45P
发布时间:2011/10/25
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发布时间:2011/10/24
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东莞横沥镇华侨新村前期策划报告 34P
发布时间:2011/10/24
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内容摘要:随着城市花园14区、11区、5区的延伸开发,将会出现大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工程中建筑垃圾清运及土方工程在管理上一直没有明确的依据
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内容摘要:随着城市花园14区、11区、5区的延伸开发,将会出现大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工程中建筑垃圾清运及土方工程在管理上一直没有明确的依据
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内容摘要:在这样有生活憧憬的地方,我们一定要盖一座有生活梦想的乌托邦,去实现一些人对于理想生活的追求。它具备了实现高端产品的操作条件,可以实现高利润货
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内容摘要:物业类型开发方向:“高层+排屋别墅”、做足容积率,可最大化实现经济效益,兼具市场可行性,为最优开发方向;物业类型空间分布:物业类型空间分布采
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内容摘要:随着公司的不断发展,土地储备能力日益壮大,为了规范项目前期操作流程,提高工作效率,规避项目风险,将加强和完善对项目的前期可行性调研分析
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内容摘要:为有效规避项目开发风险,保证项目开发的效益和效率,对拟开发项目进行科学论证和决策支持,使工程投资估算具有可追溯性、可持续参考性及对工程成本的
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内容摘要:第一条 随着集团房地产业务不断扩张,土地获取力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避风险,提
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内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业
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内容摘要:“闸北青-12项目”是关系中翰置业企业发展的关键性项目。由于项目在区位、市场背景、发展环境等方面具有一定的操作难度,同时项目所拥有的优势又比
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内容摘要:本项目操作难度大,对资金要求高。需要准确的定位和市场预见性、合理的开发节奏以及科学的营销方式。
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内容摘要:当与开发商合同条款、管理处前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无法取得一致意见时,怎么办?
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内容摘要:当与开发商合同条款、管理处前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无法取得一致意见时,怎么办? 答:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,
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内容摘要:当与开发商合同条款、管理处前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无法取得一致意见时,怎么办?
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内容摘要:本项目的供应情况已在前期提交的报告中有详细的阐述和说明,可参考借鉴,开发商在项目具体操作时应根据实际市场状况更新以上数据,本报告中此部分不再
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内容摘要:又壹城整体推广费用为1304万元,占收入的比例为4%,这个比例较高。主要原因为又壹城由节点后移,前期推广费用已经使用了419万,后期对回款形
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内容摘要:商场正处在前期筹备阶段,各部门任务重,工作繁多,为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无计划性,各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备
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内容摘要:随着集团房地产业务不断扩张,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升集
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内容摘要:本文在介绍国内外物业管理前期介入的现状及物业管理前期介入的作用、可行性、操作规程后,结合泉州秋实物业管理公司的实例,重点论述了物业管理前期介
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内容摘要:为体现万科集团客户理念和公司对客户的全心关怀,针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段,希望了解项目工程进度及所购房屋的建设状况的愿望,公司
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