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发布时间:2013/2/19
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2011年商业地产接案实战经验录 134P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/7
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山东某花园物业管理方案 128P
发布时间:2012/12/22
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发布时间:2012/12/20
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安庆深安花园项目营销推广执行方案 35P
发布时间:2012/12/18
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山东某花园物业管理方案 128P
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/12/11
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香江世纪名城开盘整合推广方案 18P
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/2
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发布时间:2012/8/6
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发布时间:2012/5/31
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现代城物业管理策划书 60P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/14
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项目成本构成及进度计划的制定 17P
发布时间:2012/1/4
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内容摘要:皇岗地铁口岸联检楼 项目已由深圳市政府批准修建,并列入深圳市基本建设计划,现建设资金已落实,施工图纸已由 北京市建筑设计研究院深圳院 设计完
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内容摘要:目前单指前期顾问的收款常规的几种模式,第一种按照工作量报,收款节点包括启动费、市场调研完成、报告提交、后续优化等。第二种按照工作时间报,以月
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内容摘要:“朝阳物流CBD”项目由西宁朝阳商城经营管理有限公司投资建设,该项目属于经营性新建项目,开发前期工作已于2010年3月份展开,计划于2011
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内容摘要:银河名都商业部分整体营销推广策划方案,是我司根据项目自身的规划特点,结合项目前期住宅部分的整体推广以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计划
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内容摘要:要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用。若我方接管,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对××花园制订科学、成
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内容摘要:荣新柠都新城开发规模较大,“荣新•时代广场”自身形态为高档社区商业,由于前期侧重住宅销售,未对商业进行整体营销包装,所以商业至今
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内容摘要:要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用。若我方接管,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对××花园制订科学、成
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内容摘要:针对5、6栋高层滞销户型与7栋新推单位进行再培训、再考核,统一推售口径,集中力度推售滞销单位;
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内容摘要:本案主要分导入期工作安排、开盘强销前期策略及公关活动安排、媒体计划三大版块加以论述。其中,以营销策略和公关策略两条核心脉络统领全案。
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内容摘要:加推2栋,即使与目前推出其它栋产品线与价值不同,但毕竟在同一小区,享受同等的配套,怎样降低两种产品的相互影响?怎样持续做好销售量与开辟认筹量
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内容摘要:针对5、6栋高层滞销户型与7栋新推单位进行再培训、再考核,统一推售口径,集中力度推售滞销单位;
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内容摘要:鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:动态成本控制:是项目操作过程中的持续性工作,通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制,确保项目及公司利润指标的实现。
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内容摘要:第三章 物业管理的整体设想第四章 整体工作计划第五章 组织机构及人员的配置、管理培训第六章 管理规章制度第七章 前期介入、接管验收、入住管理
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内容摘要:各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市计委、物价局、环境保护局: 为规范建设项目环境影响咨询收费行为,维护委托方和咨询机构合法权
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内容摘要:要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,若我方中标,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对“××广场××号楼项
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内容摘要:统筹组织公司开发项目前期规划设计研讨,为产品设计创新提供技术支持;组织委托设计单位进行各项整体设计或专业设计;组织设计招投标和设计图纸审查工
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内容摘要:动态成本控制:是项目操作过程中的持续性工作,通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制,确保项目及公司利润指标的实现。
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