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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/18
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开盘前都要做哪些工作? 11P
发布时间:2014/12/9
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北京中国福街商业运营管理手册(新版) 119P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/3/18
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信和众联营销经理操盘手册2010 108P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/17
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某房地产集团人力资源咨询诊断报告 74P
发布时间:2013/2/6
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停车场、车库管理制度 8P
发布时间:2012/11/23
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清华物业公司管理制度汇编 107P
发布时间:2012/11/22
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房地产公司-采购内控制度 46P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/8/10
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房地产项目开发成本测算 1P
发布时间:2012/6/6
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发布时间:2012/4/25
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发布时间:2012/4/9
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民用建筑耗能统计报表制度 43P
发布时间:2011/11/9
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2008/11/12
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内容摘要:由此我们深刻领会了业主对于本工程的各项要求。针对本工程的技术特点,我公司有足够信心和实力将本工程高速、优质、安全、文明地建设好,使本工程的施
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内容摘要:房地产项目在进行了详细市场调研和确定了项目定位策略后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目招商/销售阶段。对于房地产中的综合商业物业项目,在正
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内容摘要:开盘前:1、销售团队、销售资料、准备的整合;2、磨合公司、团队执行与市场之间的价格差异,得出结论;3、打造项目前期内外部软硬环境;4、针对市
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内容摘要:针对中国福街项目(案名暂定)前期的运营管理工作极为重要,从准备阶段开始,由专业的物业管理人员凭借丰富的使用、管理物业的经验,站在业主和使用者
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发布时间:2014/3/18
文档标签:规程,qd·15·01新项目上市,准备工作
内容摘要:对新项目上市准备过程进行控制,确保项目销售的前期工作顺利有效地进行,满足产品,适用于新项目上市准备的各个过程。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群
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内容摘要:负责准备建设项目前期资料的搜集,根据公司的要求对建设项目进行立项、申报。
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内容摘要:原科技部部长徐冠华在履新时,曾以“科技创新与文化创新”为题,发表了重要的“就职”演说。这一个命题不落流俗,深刻地进入了科技进步和产业转型的精
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内容摘要:应集团的邀请,人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:项 目一、土地价款支出二、前期开发准备费三、主体建筑(装饰)工程费四、主体安装工程费五、社区管网工程费
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发布时间:2008/11/12
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内容摘要:我公司经过仔细的研究工程场地的条件、设计内容及合同文件后,做了前期的技术准备工作,组织项目部的同认真阅读了本工程的招标文件,结合现场勘察情况
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