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发布时间:2013/11/13
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发布时间:2013/11/10
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发布时间:2013/11/7
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发布时间:2013/11/6
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发布时间:2013/10/30
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苏州万科金阊新城项目整合营销提案 131P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/12
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世联ITAT商业模式案例分析 13P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:结论:因市场、销售环境改变、消费者成熟度提高,服装业必须改变单边思维模式,统筹考虑资源优化、销售梯队配合、完善营销政策、关注零售终端的反馈等,从而制定出适合于市场环境的新型营销渠道模式,以最大限度减少纵向营销系统中的节点,压缩产品流通环节,提高产品及各种信息传播速度。
营销的动力与战术培训 25P
发布时间:2013/8/22
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商业地产招商的常见误区 3P
发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/7/25
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发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/6/16
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
2010年解析中国商业地产投资开发运作 170P
发布时间:2013/5/15
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内容摘要:、“商业模式”制胜——“品牌+土地折让+开发溢价+资产溢价”,市场效果显著,对资源具有较强的吸引力。2、获得品牌价值附加值:携沃尔玛在二、三
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内容摘要:、“商业模式”制胜——“品牌+土地折让+开发溢价+资产溢价”,市场效果显著,对资源具有较强的吸引力。2、获得品牌价值附加值:携沃尔玛在二、三
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内容摘要:、“商业模式”制胜——“品牌+土地折让+开发溢价+资产溢价”,市场效果显著,对资源具有较强的吸引力。2、获得品牌价值附加值:携沃尔玛在二、三
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内容摘要:、“商业模式”制胜——“品牌+土地折让+开发溢价+资产溢价”,市场效果显著,对资源具有较强的吸引力。2、获得品牌价值附加值:携沃尔玛在二、三
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内容摘要:、“商业模式”制胜——“品牌+土地折让+开发溢价+资产溢价”,市场效果显著,对资源具有较强的吸引力。2、获得品牌价值附加值:携沃尔玛在二、三
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内容摘要:在经济危机、市场萧条的背景下,博思堂与万科首次合作。项目从外场开始,在家乐福、附二院、绿宝等地巡展,搜集渠道客户,打开外场销售,实现总销6.
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内容摘要:以互动的连续性活动主要推广方式,通过活动的运营引导社会舆论导向,以情感注入式的操作手法,最大化引导和开发消费者情感消费趋向新型活动媒体运用方
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内容摘要:服装业从传统营销模式到以终端渠道营销模式探索,再到ITAT铁三角闭环 “分账式盈利”模式,标志着对服装业传统“成本支出”模式的彻底创新,但同
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发布时间:2013/8/22
文档标签:广东东莞itat商业模式,活动策划,世联
内容摘要:结论:因市场、销售环境改变、消费者成熟度提高,服装业必须改变单边思维模式,统筹考虑资源优化、销售梯队配合、完善营销政策、关注零售终端的反馈等
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内容摘要:本文拟通过以适当心理暗示的方法摆脱庸俗的方式激发出营销创新能力,找出营销中需解决的战术原则,从而分析出我们在具体项目操作中所应掌握凭借的营销
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内容摘要:商业地产井喷,三四线城市无一幸免。在开业之前,招商难是最头疼的问题之一,但仅仅认为是招商团队不专业,或渠道不通畅就大错特错了。招商是一件水到
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内容摘要:房地产金融是指在房地产开发、流通和消费过程中,通过货币流通和信用渠道所进行的筹资、融资及相关金融服务的一系列金融活动的总称。
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内容摘要:住房保障工作的目的是满足困难家庭基本住房需求,要帮助困难家庭住上符合文明、健康标准的成套住房,拥有“美丽家园”。实现这一目标不仅要进一步优化
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内容摘要:以营销质疑、机会探求、价值选择、手段组合为思维框架,回答做什么、如何做、何人做的中心命题坐贾行商与市场-渠道-产品的匹配目标客源拓展、销售渠
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内容摘要:从高端住区,到云端住区;对外颠覆以往对国外居住区的简单复制,对内颠覆“大、奢、豪”的空间居住概念,创造以人为本,以智慧为核心,以低碳科技为实
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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