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2010年销售渠道及终端管理 84P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2012/12/17
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深圳雍景轩项目销售总结报告全 80P
发布时间:2012/11/29
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房地产湖区项目价值研究 33P
发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/20
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世联万科金域华府案例研究2009 31P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/7
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常州市奥林匹克花园营销策划方案 34P
发布时间:2012/11/2
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管理沟通与管理信息活动 22P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/10
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武汉湘中金源商埠商业项目招商方案 34P
发布时间:2012/8/29
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/4/30
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发布时间:2012/2/10
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发布时间:2012/1/25
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发布时间:2011/12/31
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内容摘要:在国内每个行政省都设立了自己的分公司,在地市级城市建立了办事处。在一个区域市场内,分公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售
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内容摘要:营销模式紧抓“快、准、狠” 快,即营销模式对市场变化的反应快,对竞争对手的针对性措施响应快;狠,即营销手段要有足够的技巧和力度,用最合适的方
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内容摘要:、“商业模式”制胜——“品牌+土地折让+开发溢价+资产溢价”,市场效果显著,对资源具有较强的吸引力。2、获得品牌价值附加值:携沃尔玛在二、三
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内容摘要:明年不仅首先要努力完成今年的结转项目,使其如期竣工交付使用,各地还要根据自身实际,新开工相当数量的保障房,建设任务十分艰巨。 各地要统筹谋划
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内容摘要:、“商业模式”制胜——“品牌+土地折让+开发溢价+资产溢价”,市场效果显著,对资源具有较强的吸引力。2、获得品牌价值附加值:携沃尔玛在二、三
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内容摘要:明年不仅首先要努力完成今年的结转项目,使其如期竣工交付使用,各地还要根据自身实际,新开工相当数量的保障房,建设任务十分艰巨。 各地要统筹谋划
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内容摘要:以互动的连续性活动主要推广方式,通过活动的运营引导社会舆论导向,以情感注入式的操作手法,最大化引导和开发消费者情感消费趋向新型活动媒体运用方
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内容摘要:、“商业模式”制胜——“品牌+土地折让+开发溢价+资产溢价”,市场效果显著,对资源具有较强的吸引力。2、获得品牌价值附加值:携沃尔玛在二、三
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内容摘要:常州奥林匹克花园在营销策略上突破了传统营销模式的窠臼,以品牌营销作为营销策略的载体,全面导入关系营销形态,凭借客户对奥林匹克品牌的认知度和忠
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内容摘要:城市发展论坛——以城市运营者的姿态邀请政府及企业领导探讨淮南发展下生活模式的变迁。项目启动为契机,对客户资源进行系统化的维护,为后续进行针对
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内容摘要:管理沟通的渠道,从正规化的要求出发,应该是一种正式的管理信息交流系统渠道。按照管理的实现模式,其管理沟通渠道(即信息交流的系统结构)可以区分
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内容摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台
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内容摘要:一个完整的招商方案应该具备“健全计划、订好政策、选准渠道、提炼主张、强化执行”五大环节。否则,一“招”失误,满盘皆输。唯有如此,招商才能落地
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内容摘要:明年不仅首先要努力完成今年的结转项目,使其如期竣工交付使用,各地还要根据自身实际,新开工相当数量的保障房,建设任务十分艰巨。 各地要统筹谋划
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内容摘要:手机市场在中国经历了高速增长之后,市场容量仍在不断扩大;但众多生产厂家的相继加入,导致了手机市场上的“群狼效应”,手机的利润被不断摊薄;MO
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内容摘要:明年不仅首先要努力完成今年的结转项目,使其如期竣工交付使用,各地还要根据自身实际,新开工相当数量的保障房,建设任务十分艰巨。 各地要统筹谋划
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