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全面预算管理体系的框架与落地 69P
发布时间:2020/12/26
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世联顾问房地产管理工具-全面预算 109P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/14
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发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,沿海地产全面预算管理
内容摘要:预算既是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源,实现企业既定的战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用开支,并预测企业未来的财务状况
地产企业如何构建企业全面计划预算管理系统 130P
发布时间:2015/11/25
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内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
房地产企业全面预算管理体系和实施 107P
发布时间:2015/11/25
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世联顾问房地产管理工具全面预算 109P
发布时间:2015/11/24
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房地产企业全面预算管理体系和实施培训 107P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2013/4/30
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地产企业如何构建企业全面计划预算 129P
发布时间:2013/3/4
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北大纵横北京东环置业全面预算管理 19P
发布时间:2013/2/20
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北辰集团未来3-5年战略规划 68P
发布时间:2013/2/20
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恒大地产集团成本管理制度 85P
发布时间:2013/2/19
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世联顾问房地产管理工具-全面预算 109P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/5/2
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/3/28
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内容摘要:世联顾问房地产管理工具-全面预算的主要内容
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内容摘要:大纵横北京东环置业有限公司全面预算管理办法的主要内容
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内容摘要:全面预算管理是目标管理的重要支持工具,最终目的是确保各项经营目标的顺利实现。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,沿海地产全面预算管理
内容摘要:预算既是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源,实现企业既定的战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,地产企业,构建企业全面计划预算
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企
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内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,全面预算管理体系和实施培训,房地产企业
内容摘要:主要负责审批、签发预算管理制度,审批年度预算;实施年度预算考评;重大例外事项进行调整和审批;预算仲裁等工作
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内容摘要:8月份,全国楼市继续呈现两极分化态势,一、二线城市房地产市场依旧火热,销售火爆,增长势头明显,三、四线城市楼市较为平淡,再加上受极度高温天气
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内容摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
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内容摘要:作为中国房地产业的一匹“黑马”,自1994年成立以来,“顺驰”就一直保持着几何式的扩张速度。
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内容摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和
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内容摘要:1、提炼重要释放点,给客户优先传递主要信息;2、内容有吸引力,紧扣项目价值点并配合当周推广活动节点;3、傻瓜式口径,突出重点内容,让销售表达
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内容摘要:管理费、销售费用、财务费用、其他费用、不可预见费和税费
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内容摘要:全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、
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内容摘要:全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标
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内容摘要:成本管理以公司的全面预算为牵引,建立科学合理的成本管理目标,成本控制必须以预算目标不为限额,保障公司年度或项目盈利目标实现。
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内容摘要:1.建立全面预算管理流程与体制,交委员会审批2.发布公司全面预算管理制度,培训全面预算管理技能3、制定全面预算编制计划,上级审批后严格实施4
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内容摘要:因你是一个重业务不重激励的管理者,你可能就是(9,1)型的管理者,你应更加注重你的员工,关心你的员工,逐步从(5,5)型过渡到(9,9)型,
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内容摘要:1、提炼重要释放点,给客户优先传递主要信息;2、内容有吸引力,紧扣项目价值点并配合当周推广活动节点;3、傻瓜式口径,突出重点内容,让销售表达
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