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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/1/6
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发布时间:2012/1/6
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发布时间:2011/9/8
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深度解析万科——企业精细化管理实战研讨会 198P
发布时间:2011/6/17
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人力资源的调配与流动 19P
发布时间:2011/2/25
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人力资源管理咨询项目第一阶段汇报 106P
发布时间:2011/2/25
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2010/12/18
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。简单来说,成本就
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:结论:从内部培养和提拔管理人才更有助于维持企业核心价值观,他们同样可以进行变革。
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内容摘要:“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但是只要保留我的组织、人员,四年以后,我将仍是一个钢铁大王。”
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内容摘要:为有效控制人力资源招聘成本,合理划分招聘费用,提高招聘效率,保证招聘效果,结合事业部制公司化运作管理机制,特制定本规定。
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内容摘要:人力资源在管理经验和专业技能方面跟不上快速扩张的步伐,资金方面由于缺少强大的融资平台,导致资金链紧张, 内部控制和专业体系无法完全适应快速扩
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内容摘要:经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。
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内容摘要:公司计划期长,采购提前期短,生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽合理,部门间衔接不够流畅,深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格.
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,莱茵达地产项目管理流程报告
内容摘要:组织授权:集团层面完善研发、工程管理、预决算、营销、人力资源和财务部门的专业人员配置、能力建设和权限
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