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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/3/24
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万科地产绩效考核办法-39页 36P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/24
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G集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2012/12/18
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风险投资项目营运控制 25P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/1/6
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/11/25
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中建三局项目组织管理办法 19P
发布时间:2011/10/31
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发布时间:2011/9/30
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金地集团业务环节关键绩效指标筛选 18P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2010/12/18
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内容摘要:本办法适用于全体房地产项目部人员,考评对象分为项目和个人(包括项目经理和项目成员)。
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等方面的发展进行回顾。
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程
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内容摘要:为提高房地产项目部运作效率,充分调动项目部人员的积极性和创造性,根据实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:G集团房地产项目部绩效考核体系G集团房地产项目部绩效考核体系
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内容摘要:如何分配资源,建立什么样的绩效考核体系,培养什么样的企业文化?
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内容摘要:大约65%的公司对他们的评价制度有一定程度上的不满。有80%以上的公司都对其评价制度不满意。
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内容摘要:通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理,使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口,导入目标管管理、计划与检核系统、绩效考核体系,使公司
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内容摘要:一、项目概述二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、新华信企业管理咨询公司介绍
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内容摘要:根据集团年中绩效考核和调研要求,我部按照年初签订的“目标责任书”内容的相关指标对集团房地产所属企业执行情况说明
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内容摘要:对每个项目的各期以集团批准的经营计划为依据统计如下节点是否按时完成
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