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2011年5月融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2013/6/17
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发布时间:2013/6/12
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发布时间:2013/6/7
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发布时间:2013/6/5
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发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/6/3
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文档标签:慧朴管理对人力资源及绩效管理的理解
内容摘要:上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称Hywit)是一家综合性咨询机构,在中国工程建设、制造及商贸领域具有较强的品牌影响力,拥有一批高素质的专业咨询顾问,业务涉及战略规划、组织优化、流程管理、人力资源管理、信息化等管理咨询。
发布时间:2013/5/22
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万科地产人力资源手册-(新版) 222P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
万科职员手册2010版 34P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/9
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
龙湖企业管理及运营精细化管理 90P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/4/17
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清华大学《职业执行经理》(新版) 133P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/3/6
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均豪物业培训教师管理制度 3P
发布时间:2013/3/4
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岗位资格培训证书管理制度 3P
发布时间:2013/3/4
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房地产企业人力资源管理制度 38P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/26
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某大型地产集团人事管理制度 34P
发布时间:2013/2/26
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内容摘要:人事部门应于每季度结束后第一个月10日前完成对上季度公司人员状况的盘点,并编制《人力资源季报》及附表上报集团人事行政中心,由集团人事行政中心
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内容摘要:《追求卓越》:最重要的教训是企业都会失去辉煌。上世纪70年代财富500强中1/3企业到83年就消失了!到95/96年则 60%都不见了。大企
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内容摘要:一、万科发展概况二、人力资源管理概况三、招聘与录用管理体系
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内容摘要:集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系,上级输出是下一级的输入,最终实现管控目标
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内容摘要:某进出口公司,是一家工贸一体化的专业公司,自1993 年成立以来,一直保持着快速发展的良好势头。但随着公司不断发展,不少问题困扰着李董事长:
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内容摘要:人力资源管理模式将通过信息系统、共享服务中心或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求,从而将重点放在人力资源管理,通过
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发布时间:2013/6/3
文档标签:慧朴管理对人力资源及绩效管理的理解
内容摘要:上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称Hywit)是一家综合性咨询机构,在中国工程建设、制造及商贸领域具有较强的品牌影响力,拥有一
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内容摘要:23衡量标准任职资格本职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度等(可只列明现在已成文的文件,对以后的成文文件,再行补充)
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内容摘要:向策划部项目策划经理提交前期圈盘报告及项目相关资料(如:红线图、设计要点、规划设计图、发展商背景资料等)5、拓展经理统筹安排项目策划专组(若
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内容摘要:适用范围 此手册适用于宏立城集团及其所属各企业; 此手册所涉及的操作规范包括人力资源部门各项职能,以及需人力资源部统筹、协调其他部门完成的工
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员,所称“公司”(或“万科”、“集团”)均指万科企业股份有限公司,包括总部及所
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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内容摘要:经济欠发达地区,房价长期处于全国中下水平自然条件恶劣,山地建筑,技术复杂,成本高人力资源短缺、贫乏市场竞争激烈:房地产市场练兵场
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内容摘要:对标研究–对标公司组织及管控研究–对标公司人均效能研究–对标公司核心人力资源制度研究•复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度
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内容摘要:书中理论知识参考世界顶级商学院《管理学》、《组织行为学》、《人力资源管理》等有关学科的领航著作,将有关内容浓缩、精炼、通俗化,同时参照世界管
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内容摘要:2011年第四季度,集团进行了资产重置。资产重置后的**集团总部各职能部门设置无变化,原集团总部 AA部分人员计入北京总部,集团下属地方公司
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内容摘要:因你是一个重业务不重激励的管理者,你可能就是(9,1)型的管理者,你应更加注重你的员工,关心你的员工,逐步从(5,5)型过渡到(9,9)型,
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内容摘要:4月26日,开锐的顾问到*公司进行了项目前期调研,共访谈员工11位,发放问卷182份,实际回收77份。
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内容摘要:门经理以上人员培训课程专业课的授课教师,由专业归属部室推荐;基础知识和综合知识的授课教师由人力资源部推荐。以上每门课程原则上推荐教师不少于2
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内容摘要:项目部培训主管人员填写《岗位资格培训证书申领表》,经项目负责人签字后到人力资源部领取《岗位资格培训证书》并发放所属员工。
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,2) 贯彻公司的经营方针,3) 组织实施公司年度经营计划和投资方案
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内容摘要:负责组织、制定、完善项目公司组织架构、行政、后勤等管理制度和安全管理制度;负责组织项目公司规章制度的统筹管理及汇编工作以及本部门规章制度与工
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内容摘要:依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲,旨在规范集团人力资源管理基本政策。本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
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内容摘要:人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司需要与个人愿望相结合的原则,不断完善自我激励、自我约束的用人机制,为公司发展
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