内容摘要：拟定公司组织架构、人员编制和中高级管理人员的任免,审定各中心的组织架构和人员编制。

内容摘要：招标工程量清单、招标控制价、投标报价、工程价款结算等工程造价文件的编制与核对应由具有资格的工程造价专业人员承担。

内容摘要：集团及区域公司的领导岗位设置、机构设置、人员编制方案统一由集团总裁办公会提案,董事会决策。

内容摘要：工程部组织各部门对公司的危险化学品进行识别,汇总编制《危险化学品一览表》和《危险化学品安全技术资料》,经管理者代表批准后发放至相关部门人员。

内容摘要：我单位根据上述有关资料和现场踏勘,结合现场实际情况,经深入调查研究,并结合我单位多年的施工实践,由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。

内容摘要：1、现场收款的监控,产生收款风险风险描述:现场收款监控不到位产生计算错误、操作错误等收款错误,或收到款项不能及时入公司帐户或没有进入公司帐户,收款日报表信息错误控制措施:开票收款人和计算确认收款金额不是同一个人,二者之间业务熟悉并具互相复核责任;收款人员当天必须编制日报表报销售和财务相关人员;做到现场不收现金;现场开出的各种收款单据至少每周有专人复核签字确认。财务记帐人员保持对原始单据和入帐金额的核对。

内容摘要：编制一套委托管理项目操作大全,作为洽谈合同的基础、培训人员的教材、指导,工作的依据、保障品质的工具、积累知识的载体。

内容摘要：负责建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理;编制及有效控制公司资金预算、费用预算等;管理财务部内部人员。

内容摘要：月度成本工作资讯,工作大事记,包括但不限于项目土地获得、目标成本编制、重大规划调整、公司内部审计、人员交流等内容。

内容摘要：本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。

内容摘要：1、本表用于在《项目竣工成本》确认。2、本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。3、各费项下的合约体系及规划,集团提供的是指导模板,在实际项目中可增减有关合约条目。但尽量不改变上级费项的定义范围。

内容摘要：项 目 名 称: 三亚红塘湾旅游度假区控制性详细规划委托方(甲方): 三亚市规划建设局承担方(乙方): 中国城市规划设计研究院国家事业法人代码: 40001083—0城市规划编制资质证书等级: 甲 级城市规划编制资质证书编号: [建]城规编第(021001)院 长:(李晓江签名章) 教授级高级城市规划师总规划师:(杨保军签名章) 教授级高级城市规划师院规划设计成果专用章:规划设计编制完成时间: 2007 年 12 月编制单位:中国城市规划设计研究院主管院长: 李 迅 教授级高级城市规划师 注册城市规划师主管总工: 朱子瑜 教授级高级城市规划师 注册城市规划师主管所长: 贾建中 教授级高级城市规划师 注册城市规划师所主管总工: 唐进群 高级工程师 注册城市规划师编制人员名单:项目负责人: 冯宇钧 高级工程师 硕士白 杨 高级工程师 硕士项目参加人: 黄继军 高级工程师 硕士高集星 城市规划师 硕士谢卫丽 风景园林师 硕士刘袆洋 工程师刘 洋 城市规划师 硕士邹延杰 工程师 硕士于海波 工程师 博士规划协作单位:三亚市规划建设局蓝武军 高级规划师 总规划师陈汉华 规划科长常成云 高级城市规划师李 波 城市规划师房

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：1.根据企业发展战略,编制年度市场开发计划,报营销总监审批后执行2.组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息3.按照市场推广计划组织市场推广活动,审核市场推广方案4.定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动5.根据企业财务制度的规定,及时编制市场拓展各项费用预算,并控制相关费用的支出,节约企业管理成本

内容摘要：建议:在招聘技工时,可以选聘项目工地施工队中对本物业项目(本专业)较为熟悉、了解,技术、素质水平较高的人员,纳入公司编制。说明:因物业公司组建之初,所招员工对本物业及大厦工程具体情况不很熟悉,招聘施工队的人员可以从旁协助工程部经理、主管尽快了解大厦工程情况。

内容摘要：建议:在招聘技工时,可以选聘项目工地施工队中对本物业项目(本专业)较为熟悉、了解,技术、素质水平较高的人员,纳入公司编制。说明:因物业公司组建之初,所招员工对本物业及大厦工程具体情况不很熟悉,招聘施工队的人员可以从旁协助工程部经理、主管尽快了解大厦工程情况。

内容摘要：l、各地公司编制不超过200人(含楼层经理、楼层主管、安管员、收银员、技工);2、各地公司实际人员招聘编制需经公司总经理审核后报股份公司审批;3、各地公司原则上配备两名副总经理,分为前勤副总经理和后勤副总经理;

内容摘要：项目安全生产、文明施工责任制:必须根据现场管理人员的职责进行编制,其中项目经理安全生产责任制由公司法人代表与项目经理签订,其余管理人员安全生产责任制由项目经理与管理人员订,双方均应在安全生产责任制上签字认可。

内容摘要：拟定公司组织架构、人员编制和中高级管理人员的任免,审定各中心的组织架构和人员编制。负责制订公司部门副经理(含)级以上人员的《岗位任职要求》。拟定员工的工资标准及管理办法。负责管理权限范围内人员招聘、解聘各环节的工作。按国家有关劳动政策、法律、法规处理各类劳动人事方面的问题。

内容摘要：为使各同事能按照公司的要求及指引开展工作,方便日常工作的顺利进行,特编制本手册。房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案场所有人员必须做到的各个方面。希望所有案场人员认真阅读,并百分之百执行,努力完善自我。

内容摘要：安全生产和文明施工既是一项系统工程。本手册本着对工地现场的规范指导及可操作性,在编制中力求使之简明、扼要、适用。望各项目部管理人员认真学习并运用到日常管理中去。

内容摘要：申请单位向所在区、县房屋土地管理局提出申请。涉外物业管理单位的设置直接向市房屋土地管理局提出申请。申请采用书面形式,并须提交机构设置、人员编制、专业人员情况、资金证明、办公场地、管理制度等材料

内容摘要：管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。本手册作为天津地区公司工程管理系统内部行为规范与标准,编制的依据为国家法规、规范、技术标准、集团公司的《工程管理办法》及其它管理办法。

内容摘要：施工单位在开工前,应根据工程地质勘察报告和粉喷桩的设计资料在原投标文件的基础上编制更为详细具体的施工组织设计,在质量控制、安全保障、工期、人员、设备、材料等方面提出完整的实施计划和措施。

内容摘要：本施工组织设计系为******办公大楼玻璃幕墙工程专门编制,涉及有关工程概况、施工方案、技术措施、进度计划、管理人员组织、质量保证体系、成品保护、安全保护、工艺管理等方面。

内容摘要：一、 编制依据二、 工程概况2.1工程概述2.2项目工程概况2.3设计情况概述三、 监理工作的范围、内容及目标3.1监理工作范围3.2监理工作内容3.3监理工作目标四、 监理机构的组织形成及构成4.1组织形式4.2人员配备计划4.3监理人员岗位职责五、 监理工作依据六、 监理工作内容:6.1施工准备阶段6.2工程质量控制6.3施工过程质量控制要点6.4工程进度控制6.5工程投资控制6.6竣工验收阶段七、 监理工作程序7.1编写监理工作规划7.2编写监理工作实施细则7.3开工/复工申请审批程序7.4会议纪要签发程序7.5工程款支付程序7.6原材料、构配件及设备签认程序7.7隐蔽工程、分部、工序工程质量签认程序7.8单位工程验收程序7.9设计变更程序7.10施工单位索赔处理程序7.11旁站监理工作程序7.12参与工程竣工验收

内容摘要：本施工组织设计是依据业主提供的设计图纸,现场实地勘察情况,遵照我国现行国家法律、法规和沈长沙市有关建筑施工方面的规定,结合我公司近年来同类工程的施工经验,针对该工程特点,并响应业主提出的各项要求和施工目标,经公司多专业技术人员精心编制而成的。

内容摘要：本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用。

内容摘要：响应招标文件精神和各类条款。 为使本施工组织设计在将来的施工过程中,能切实指导施工,营造精品工程。编制前,我们对施工现场进行了详尽的踏勘。编标人员认真学习国家和地区的相关法律、法规,利用我公司已多年从事此类工程施工的优势,从而使我们更好的结合本工程特点,有针对性的编制施工组织设计。

内容摘要：作业指导书提供的设备设施管理标准、规范,便于管理人员现场巡查、验证。日常操作方法、故障处理方法便于管理人员对责任人业务熟练程度的考察。尤其为非工程专业管理人员对下属的督导提供了工具。