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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/1/12
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发布时间:2013/12/10
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龙湖地产雁塔紫都城物业管理方法 29P
发布时间:2013/12/9
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 91P
发布时间:2013/12/8
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天津合生珠江工程管理手册 68P
发布时间:2013/10/23
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合生创展集团营销管理办法 21P
发布时间:2013/10/14
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九龙仓(常州)置业有限公司管理制度及流程 410P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/8/19
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太平洋商厦赠品管理办法 1P
发布时间:2013/7/23
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太平洋商厦 广播管理办法 1P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/23
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威尼斯购物公园销售现场管理办法 42P
发布时间:2013/7/12
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重庆地维长江大桥施工组织设计 167P
发布时间:2013/7/5
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内容摘要:目前办公、生活区分为我公司项目人员办公区、生活区和施工单位的宿舍区,我公司的办公区、生活区是为现场管理服务的临时设施。
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内容摘要:本系统主要分为四类使用人员:1、系统管理员类①集团系统管理员:集团营销管理部配备1名系统管理员。②地区系统管理员:每个地区公司
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内容摘要:评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质
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内容摘要:评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质
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内容摘要:为加强企业针对各广告合作单位的管理,提高工作效率和工作质量,增强营销资金运用的计划性、合理性和有效性,制订“广告公司管理办法”。1、广告合作
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内容摘要:规范公司招标采购工作,明确公司各部门及相关人员在招标采购过程中的责任,有效控制工程成本及质量结合本公司的特点,制定本办法。
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内容摘要:主管人员认为这件事没有意义,人们对此敷衍了事,走走过场;主管人员担心与员工发生冲突,怕得罪人;员工怕受批评或惩罚;害怕自身的弱点暴露出来。
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内容摘要:在跟进地产顷目的过程中,我们发现丌少顷目景观阶段的方案设计非常优秀,其方案也经过了多轮的探讨的调整和修改,丌论是功能还是形式上都很合理。似乎
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内容摘要:通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。本手册作为天津地区公司
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内容摘要:人力资源调配是指由于各地区销售部出现人员结构不合理,造成短期或长期人力资源浪费或不足,地区公司根据具体情况对人员进行临时或中长期性再分配;人
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内容摘要:目的:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
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内容摘要:机关中层人员实得年终奖计算方法:按绩效考核表的标准分项打分,总分100分.即:实得年终奖=超额利润×所对应的奖金系数×绩效考评所得分值
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发布时间:2013/7/23
文档标签:太平洋商厦 赠品管理办法
内容摘要:在促销活动中,赠品的领用仅限于活动组人员领取,并由主管签字核准,领用时填写相应的领用单。
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内容摘要:公司安排总值星每日一名,以公司课级(含代)以上干部每月轮值,人事课在每月月底前将值班名单排定,并转交相关人员一份.
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内容摘要:厂商送货时须付公司订单(传真)及送货单、没有订单、不得收货、订单未经商品部确认不得收货须紧急通知商品部人员补办手续后才可收货。
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内容摘要:播音系统实行专人管理,非本部门专业人员严禁随意操作,一旦发现将按违纪处理,若有损坏,按原价赔偿。
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内容摘要:公司安排总值星每日一名,以公司课级(含代)以上干部每月轮值,人事课在每月月底前将值班名单排定,并转交相关人员一份。
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内容摘要:销售现场排班时间表由专人根据现场实际情况制定并报部门经理批准,变更排班时间表需报经部门经理同意。每周周末由专人制定下周《现场排班表》,列出销
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